第83章 王家村酿酒企业名声大起（1/6）

王家村及酿酒企业等内部体系迎来了一场深度的变革和优化。在这次改革中，他们将目光聚焦于那些不良的制度和体系，以壮士断腕的决心逐步加以剔除。

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与此同时，他们以前瞻性的思维，精心策划并合理地增加一些新的体系。这些新增的部分不仅能够与现有架构完美融合，更能为未来的发展提供坚实的支撑。

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经过此番结构性调整，王家村及酿酒企业等内部体系焕发出勃勃生机。它们变得更加高效、灵活，充满创新活力，也更具竞争力。而这一切都离不开那次大胆且明智的改革行动。

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在王家村，酿酒企业与其他相关方面逐渐建立起了分级反馈机制。这一机制的实施，就像搭建起一座金字塔，各级之间相互衔接，信息得以有序传递。

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村民们可以将问题和建议首先反馈给基层管理者，他们会及时处理并酌情上报。如果问题较为严重或需要更高层次的决策，信息可以跨越层级，直接传递到高层领导手中，确保问题得到迅速解决。

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这种分级反馈机制不仅提高了决策的效率，还增强了村民和企业之间的沟通和信任。就如同酿酒过程中的层层筛选和精心调配，每一个环节都至关重要，最终酿出的美酒才更醇厚。

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王家村的某负责人对此进行了一些优化，例如王家村酿酒企业职工陈某某有问题向班组长反馈，班组长职责范围内能解决的就解决，并记录下解决问题及方式方法。企业会给予一定奖励。

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当王家村酿酒企业职工陈某某遇到问题或难题班组长部门解决，需要带着陈某某和生产助理沟通，协助解决陈某某遇到的问题和难题。王家村酿酒企业也会给予一定奖励。

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当陈某某遇到问题班组长不进行解决时可以向生产助理直接沟通。如果还不解决直接到员工关系办公室陈述事实即可。

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特殊职工可以和班组长沟通后，