第242章 系列难题（2/3）

持。同时，对公司的各项开支进行了严格的审查和调整，暂停了一些非紧急的项目和支出。

在这个艰难的时刻，竞争对手又发起了一轮猛烈的市场攻击。他们通过降低价格、推出大规模的促销活动，试图进一步抢占公司的市场份额。

“李选阁，对手的价格战对我们的销售影响巨大，很多客户都被他们吸引过去了。”市场部经理着急地说道。

李选阁冷静地分析道：“我们不能盲目跟风降价，而是要从产品附加值和服务质量上下功夫。推出个性化的定制服务，提高客户的忠诚度。”

市场部迅速调整策略，为客户提供更加贴心和个性化的服务方案。他们加强了与客户的沟通和互动，及时了解客户的需求和反馈，不断优化服务流程和内容。

然而，新的问题接踵而至。由于公司业务的快速扩张和人员的增加，内部管理出现了混乱。部门之间的职责不清，工作流程不顺畅，导致效率低下，错误频出。

“李选阁，各部门之间的协调出现了严重问题，很多工作无法按时完成，这已经影响到了整个公司的运营。”运营经理焦虑地说道。

李选阁意识到必须进行一次全面的内部改革：“立即成立改革小组，对公司的组织架构和管理流程进行重新梳理和优化，明确各部门的职责和权限，建立高效的沟通机制。”

改革小组深入到各个部门进行调研和分析，与员工进行面对面的交流，听取他们的意见和建议。经过一段时间的努力，制定出了一套全新的组织架构和管理流程，并组织全体员工进行培训和学习。

在解决内部管理问题的同时，公司还面临着供应链的挑战。原材料价格的波动、供应商的不稳定以及物流运输的延误，都给生产带来了极大的困扰。

“李选阁，供应链的问题越来越严重，如果不能及时解决，生产将陷入停滞。”采购经理着急地说道。

李选阁决定亲自出马，与供应商进行谈判：“我们要与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场的波动，同时优化物流方案，确保原材料的及时供应。”

李选阁带领采购团队与主要供应商进行了艰苦的谈判，通过签订长期合同、建立价格调整机制等方式，稳定了原材料的供应和价格。同时，与物流企业合作，优化运输路线和仓储管理，提高了物流效率。

经过一系列的努力，公司逐渐走出了困境。新产品的研发取得了关键突破，即将推向市场；资金状况得到了缓解，内部管理也更加规范高效，供应链问题得到