第207章 不懈努力（2/5）

产成本。”

李选阁认真地听取了大家的发言，不时点头表示认可。待大家发言完毕，他站起身来，双手撑在会议桌上，目光坚定地说道：“大家提出的问题和建议都非常中肯。我认为，我们首先要对公司的组织架构进行优化调整，明确各部门的职责和权限，建立扁平化的管理模式，提高决策效率。其次，要加强人才队伍建设，完善人才选拔、培养、激励机制，吸引和留住优秀人才。同时，要建立健全项目管理体系、沟通协调机制和生产计划调度系统，确保各项工作能够高效、有序地进行。此外，我们还要加强企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。”

会议结束后，公司立即启动了全面的管理改革工作。人力资源部对公司的组织架构进行了深入的调研和分析，结合公司的发展战略和业务需求，对组织架构进行了优化调整。将原来的多层级管理模式简化为扁平化的管理结构，减少了中间管理层级，使信息传递更加直接、快速，决策效率得到了显着提高。同时，对各部门、各岗位的职责和权限进行了明确的界定和划分，避免了职责交叉和推诿现象的发生。

在人才队伍建设方面，人力资源部制定了详细的人才选拔和培养计划。通过内部选拔和外部招聘相结合的方式，引进了一批具有丰富经验和专业技能的管理人才和技术骨干。同时，加强了对现有员工的培训和职业发展规划，为员工提供了更多的晋升机会和发展空间。建立了完善的绩效考核和薪酬激励机制，将员工的薪酬待遇与工作业绩和贡献挂钩，充分调动了员工的工作积极性和创造性。

行政部积极搭建沟通协调平台，建立了定期的部门沟通会议制度和项目协调会议制度。通过会议，各部门能够及时汇报工作进展、交流工作经验、解决工作中存在的问题。此外，还利用信息化技术，搭建了内部信息共享平台，将公司的政策文件、业务数据、项目进展等信息及时发布到平台上，方便员工随时查阅和了解。同时，加强了公司内部的文化建设，组织了丰富多彩的文化活动，如团队拓展训练、员工生日会、文化节等，增强了员工之间的交流与合作，营造了良好的工作氛围。

经过一段时间的努力，公司的管理改革取得了显着成效。各部门之间的沟通协作更加顺畅，工作效率大幅提高，员工的工作积极性和满意度也得到了明显提升。

在解决了内部管理问题后，李选阁开始着手布局公司的市场拓展战略。他清醒地认识到，虽然公司在国内市场已经取得了一定的成绩，