第206章 挑战极限（6/6）
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提高公司的竞争力，我们需要优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。我们可以引进先进的生产设备和管理技术，实施精益生产管理，减少生产过程中的浪费和损耗。同时，加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，实现原材料的准时化供应，降低采购成本。”
财务专家王女士补充道：“李总，在调整产品结构和发展战略的过程中，我们要合理控制成本和风险。加强财务管理，优化资金配置，提高资金使用效率。同时，要加强风险管理，建立完善的风险预警和防控机制，及时应对可能出现的各类风险。”
大家纷纷发表了自己的看法和建议，会议气氛热烈而紧张。经过深入的讨论和分析，公司最终确定了新的产品结构和发展战略。