第23章 谈妥（4/5）

其用了。”

“对于酒厂的股改，我有这样的建议：70%的股权归我爸，他作为主要的经营者和决策者，将承担酒厂的经营责任；20%的股权归厂子的员工所有，这样可以激励他们更积极地参与酒厂的发展；剩下的10%，我打算赠送给市里，虽然只有分红权，不参与酒厂的管理，但保守估计，即便是10%的收益，每年市里的收入都能达到七位数以上。这样的分配，你还觉得我拿一半算多吗？”

郭靖顿了顿，看着蒋宏亮的反应，接着说道：“当然，我们还可以签订对赌协议。我爸持有的70%股权，将承担100%的责任。我们约定，一年内，酒厂每年的税收不低于一千万。如果低于这个数，那么厂子将自动收归国有。这样一来，你还有什么后顾之忧呢？”

看着蒋宏亮有些困惑的表情，郭靖明白这位经验丰富的领导可能对“同股不同权”这个概念还不太了解。他微微一笑，耐心地解释道：“蒋书记，其实同股不同权的意思就是，虽然股东们持有的股份比例相同，但他们享有的权益却可能不同。比如在我提出的方案中，市里虽然持有10%的股份，但这10%的股份只有分红权，没有决策权。也就是说，市里可以每年按照比例获得酒厂的利润分红，但不能参与酒厂的日常管理和决策。”

郭靖顿了顿，继续说道：“这样的设计主要是为了保证酒厂的经营稳定和持续发展。因为决策权在我爸和厂子员工手中，他们可以更灵活地应对市场变化和挑战。而市里作为股东之一，虽然不参与决策，但可以通过分红权获得稳定的收益，实现双赢。”

郭靖提出的混合股改方案，实际上借鉴了华为的成功模式，但进行了适应性的调整。

在华为的股权结构中，工会持有高达99%的股份，而任老个人仅持1%，这种独特的股权分配确保了员工能够享受到公司发展的红利，通过分红权获得相应回报。然而，华为的股权设计也明确地将决策权集中在董事会手中，保证了公司在关键决策上的高效和一致。

“蒋叔，这其实很简单，就是我爸拿出20%的股权分给全体员工，让他们也能成为酒厂的小股东，享受到酒厂发展的红利。剩下的10%股权，算是我给市里的一份投名状，也是我们对市里长期支持的感谢。这30%的股权虽然分出去了，但只能享受分红，没有投票权。我爸作为最大的股东，保留了一票否决权，以确保酒厂的经营方向和稳定发展。这样一来，既激励了员工，又保证了市里和我们家对酒厂的控制权。”

郭靖耐心地解