第十六联队：请求战术指导！（2/4）

必当得起少状之称，可在日军之中却当的如此，日军即为注重参谋制度，在日军的各级别单位之中，担任主官的，未必是最为优秀，最为精干的军官，因为在日军部队中的高级单位担任高级主官，很多时候也要看能力之外的资本，比如人脉，出身，皇族血统等等，而各级单位的参谋长或者参谋主官，比起主官的筛选标准来说要更为严格，而且始终秉持着能力素质

在日军的作战体系之中，决定一支部队成败与生死的，并非是部队的主官，而是部队的参谋长，部队主官所下达的作战命令，都需要依据参谋长通过现地考察等得出的战场状况说明和建议来下定决心，故而，日军之中的参谋长，参谋主管都是优中选优筛选而出。

若要接受系统的参谋训练教育，唯有考上陆军大学这一条出路，原田次郎在陆军大学以优异的成绩毕业后，又重新回到基层，从基层勤勤恳恳服役，蹉跎了十几年才晋升到了中佐参谋的职务，但这在日军之中，已经足够优秀。

按照日军的编制，师团一级开始才编制有正式的参谋长，混成

一名中佐参谋，却已年过四十，**之中很多将官都只有三十出头，这只能怪日军体量有限，在一九二零年代又经历了两次大规模裁军，因此日军军官的晋升速度可谓是有如老牛行步，故而有四十岁升中佐，五十岁升大佐的说法，如果一名军官真能按时做到四十岁升中佐，五十岁升大佐，那在日军之中足以称得上是少壮军官了，只不过，这些日军的精英少壮军官几乎都是早生华发！

日军对参谋人才有着完整的全方位培育制度，一名想要考陆军大学的军官，起步就要是大尉军衔，所以日军的军官在考进陆军大学前已有基层经验，在陆军大学学习时又掌握了参谋业务，而从陆军大学毕业后，又要再次回到基层，踏踏实实干起！

和原田次郎这种标准的日军优秀参谋人才相比，他们的对手－中**队就要差上许多，中**队也有陆军大学，而且在清末时就已经开办，办学时间也不能称短，可无论是培养和招收学生的机制，比起日本陆军大学来都要差了许多，以招生为例，**的陆军大学招生对象同样也是中尉到少校一级的青年军官，不但要求成绩，对相貌也有着很高要求，身体有问题的，有各种疾病的，长的太丑的都不能入学。

在

而且就基本的文化课程来说，在

多数能够考上陆军大学的，往往是来自生活安逸的后方部队，非

学生毕业后的任用比起日军来更是令人瞠目结舌，由于中**队各级