第143章 与刘镪东的交流！（3/3）

致供应链侧重的方向也不同。”

“拿之前选择b2c模式的京东举个例吧！”

“首先我们先明确什么是b2c模式，通俗点来讲就是商对客，即终端商家直接向消费者销售商品或服务。”

“那这种情况下，京东想走b2c模式只有两条路可以走：要么打通终端商家渠道，邀请终端商家入驻开店，要么打造自营商城的货源供应链！”

“实际上，京东既没吸引力也没资源打通终端商家渠道，那之前走的路只能是打造自营商城的货源供应链！”

“如果我没记错的话，京东的货源是先在线下市场进行打包采购，然后再分类挂到京东上加价售卖的，对吧？”

刘镪东停下了正在记录的笔头，抬头回复道：“是的，京东在售的3c产品全都是从京城各大电器市场打包采购的！”

“别看我们前三季度卖了5000多万的货，但扣除货款、仓储、物流、活动打折等各项运营支出后，我们还亏了100多万！”

“说实话，您要是晚来一两个月的话，京东可能就要撑不住倒闭了！”

安心对此并不感到奇怪。

b2c模式的电商平台，有一个算一个，压根不可能存在短期盈利的可能性！

亚马逊牛逼吧？

全球最大的b2c电商巨头！

猜猜它花了多少年才开始盈利？

整整二十年！

亚马逊能盈利还是多亏了云计算业务的暴利，而电商业务仍然在持续性亏损中…