第104章 一个叫木头 一个叫马尾（2/4）

第二点也是干好服务工作，不怕苦不怕累，服务好客户和领导

最后一点最关键，要从精神上深挖，挖掘出服务好客户和领导的意识。

听君一席话，如听一席话，徐副主任慷慨激昂的一小时讲话，成功浪费了大家六十分钟三千六百秒时间。

最后的最后，徐小思补充了一点，外联组三个人变成四个人，添加了人手，为何近两周反而没服务好客户，客户对接待工作提出了意见，是什么原因？

常威知道罗珏的报复来了，之前还想尹超说徐副主任是副厂长的人，想着是哪个副厂长，肉联厂三个副厂长其中两个是常务，原来是第二常务副厂长老卓，徐小思是卓副厂长的人。

批评吧，还能拍案而起咋地，常威一拳能把徐小思脖子打断，文明社会就是猛虎收起爪牙，饿狼甩起尾巴，穿上衣服，按规矩办事。

过马路要看红绿灯，过人间要看领导眼色。

常威在白纸上认真写着，似乎要把徐副主任的讲话一字一句都记下，回去揣摩学习。刚参加工作的小盆友，尤其某些机构和公司开会记得带记录工具，态度很重要，开会开的是态度。

“哪位是新来的？讲两句这两周的工作感受，看外联组还有哪里不足，需要新鲜血液来提高大家的积极性。”

老王八蛋，让新人刚进来就提意见，就是没憋好屁，你去参加别人宴席，别人问你爸爸好妈妈好，纯属恶心人。

“徐副主任，我是常威，幸得厂委谢书记欣赏提拔，刚进入厂办这个大家庭，在毛主任和郭副主任带领下，在岳科长领导下，厂办二科工作职责清晰，接待客户有详细记录，有条不紊。

岳科长重新排兵布阵，要求二科在外联上做到三个落实：事件落实，人员落实，交接落实。四个确认：单位确认，时间确认，人数确认，接待事务确认。最后还有三沟通：领导沟通，秘书沟通，其他科室沟通。

做到一事对一人，一事对多人，多事对一人，责任明确，保证不出差错。

以上就是我在二科外联组学习到的内容，请领导批评指正。”

徐小思愣了一会儿，这是碰上狠茬子了，竟然说的一套一套的，不管说的对不对，就这脑子真是混行政的料，不打压不行，不打压不是显得自己没本事，不能超越优秀的人，就解决掉优秀的人。

“啊......很好，你学了这么多，那怎么还有客户提意见呢？”“我们先辈讲过听取意见，吸取意见，改善意见，请徐副科长明示哪个单位的客户提出的改进意见