第392章 战略和管理（2/3）

大！

中服集团目前还有5家公司没有上市，分属于中服战略和管理咨询两个业务板块，而中服战略目前最大的短板就是会计事务所这一块的业务；

证券公司我们已经基本上完成了并购事宜，只要解决了会计事务所的事情，中服战略的业务就会形成一个闭环。”

中服战略主要是为了企业的兼并重组上市以及融资等业务为核心的，而目前银行、证券以及专业的团队言离山都是已经有了；

现在缺的就是专业的审计的会计事务所！

而这个，倪总裁是能够解决的！

“离山，我知道你盯上的是那家，但是我提前跟你讲清楚，即便是因为一些原因现在那家会计事务所在国内是处境艰难；

但是底子和其拥有的团队以及掌握的资源是不同的！

我只能说尽量的去帮你把这件事通过国外他们的总部和其他几个合伙人股东施压来完成，但是结果我不能保证。”

“倪总裁，你放心，我的第一首选肯定是这家，但是我的备用方案中国内土生土长的两家会计事务所我们已经基本完成了收购的事情；

到时候即便是这家不成功，我们也可以用这个备用方案顶上；

当然了，我还是希望能够成功，因为成功的话就意味着我们中服战略的专业性以及权威性上升了好几个档次。”

随后两人把这件事进行了详细的沟通，而在这件事之后，这位倪总裁就问言离山：

“离山，按照你的意思，你们接下来要上市的2到4家公司就是中服战略和中服管理咨询各自1到2家？

中服战略这边你们把完成整合重组的证券公司以及自身上市我觉得没问题，但是中服管理咨询呢？

你们的这家公司我记得是以知识产权和法律咨询以及党建等为主的吧？

知识产权这家公司我倒是没什么问题，毕竟你们在知识产权代理以及让其实现转化应用方面有着优势；

但是党建组织架构人才管理和法律咨询这两块的业务公司，你们有什么其他的办法推动其上市吗？”

这家伙，直接就是找到了问题的关键核心点！

言离山长叹了一口气，随后跟这位说道：

“战略咨询这一块将会以中服战略和中服证券为主体进行上市的相关准备，已经是我们准备的差不多了；

证券公司的并购在前两个月就完成了，现在就是在重组，重组之后上市；

管理咨询之前我们准备的是分三家公司，知识产权一