第48章 金融变革（2/4）

起来作为保障生活的基本储备，这使得市场上流通的粮食相对有限，进而确保了元老院货币的价格没有因为供需失衡而出现大幅波动。

此外，虽然有极少量对外贸易涉及粮食输出，但由于土着商队将其运往其他地区，本地区的粮食售价始终保持在稳定的水平，有效避免了可能出现的粮食市场价格崩盘风险。

随着“长寿山”牌食盐开始大规模对外销售，土着居民之间的交易逐渐倾向于使用食盐作为定价标准，食盐以其独特性、易存储和高需求的特点，迅速取代粮食成为新的货币锚定物。

面对这一变化，三峡粮行灵活适应市场需求，及时获得了食盐的专营权，从而将食盐的生产和销售纳入自身的管理体系之中。

这样一来，整个区域内的货币锚再次回归到了三峡粮行的掌控之下，确保了即便货币锚发生了从粮食到食盐的转换，峡州地区的经济秩序依然能够在有效的管理和调控下保持平稳运行。

在峡州改革这一背景下，现有的银行和粮行功能错位所形成的不健全金融体系亟待调整和完善。

面对这一现状，三峡银行与三峡粮行正积极采取行动，加班加点梳理各自的核心职责与职能定位，力求构建一个适应新时代发展需求的经济运营模式。

根据计划委员会的战略规划布局，三峡粮行将被重新架构并升级为元老院商业控股投资公司，并从行政委员会剥离，归属到计划委员会项下，此举意味着该公司的业务范围将得到大幅拓展，并肩负起更为重要的使命。

未来，所有涉及元老院主导的商业投资项目均将由该公司统一管理运作，它不仅将直接参与酒店、餐饮、房地产、超市等各类消费行业的投资开发，还会承担起元老院各专业委员会科技成果转化的任务，以市场化手段推动可向民间转移的技术实现有效利用。

这意味着元老院将在引导和支持土着居民社会经济发展方面发挥更加积极主动的作用，通过这家商业控股投资公司搭建起一套符合现代经营管理理念的体系，使土着群体能够在元老院的指导和帮助下，逐渐融入并适应现代化的商业模式和社会生活。

此外，该商业控股投资公司在实施项目时将会灵活运用不同的资本运作方式。

对于关乎国计民生的基础性行业及重大项目，原则上会采用独资方式进行经营，确保元老院利益最大化以及资源的有效管控；

而在其他竞争性较强的市场领域，则可能采取独资与合资并存的方式，鼓励多方合作，引入土着资本共同参与市场竞