第94章 老友聚会（3/6）

能在网上找到的。运作过项目的人知道，项目上很多事是可以放在台面上聊，很多事是只能做不能公开说的。而且这些不能说的，往往才是项目运作成败的关键。所以很多策划人，收集了所有公开的数据，就以为能做成一件事，最后往往是赔了夫人又折兵。

这位T恤大佬嘴里滔滔不绝的，正是那种大路货数据，任何一个有心人，花半天时间百度一下，都能了解七七八八。他的表述，给我的感觉，他似乎并没有真正运作过项目。

我和朋友都听得有些不耐烦。我客气的打断了他，说项目细节可以以后详聊，这次请他介绍下项目运作的框架和流程，和大概的投资，让我们对全案有些了解。

结果那人开口便道：“这个项目投资不重要，重要的是我的策略。”

听他这么一说，我就不再说话了，做项目的人，说投资不重要，十有**不靠谱。要么是他根本没有项目运作的概念，要么就是捣糨糊。

那人独角戏又唱了一个小时，已经到了中午，朋友没心思留这两位侃爷吃饭。推说中午有个应酬，送走了二位。

我本来以为这事结束了，没想到对方还挺执着，又联系我那朋友一定要再面谈一次。我那朋友碍于搭档的面子，只好抽时间再见见他。这次他又把我拽上。

这次二人又是T恤、拖鞋亮相，感觉他们才是投资大佬，我和朋友是他手下的小弟。聊了半天，也没聊什么新鲜话题，不外乎他的策划多牛逼，他的人脉多么广。我听得实在无聊，一言不发在那刷手机，朋友也听得不耐烦，微信上提示我，让我想办法结束两位大侠的神侃。

因为是朋友介绍来的，我也不敢说得太过。只好说，项目我们的确挺感兴趣，我们也愿意拿出资源合作，可我们也需要对方亮出自己的资源，至少有品牌的授权书。我们才好说服其他合作伙伴，继续推进项目。

我故意说错了一个词，因为从那两位的表述来看，他们不是品牌的代理，而是合作方，所以只能拿到协议，而拿不到授权。运作过项目的应该都清楚两者的区别。没想到二位一点都没反应过来，还真以为我们答应合作了，兴冲冲去拿授权去了。

又一个礼拜过去了，对方一点消息也没有。朋友的搭档发消息去问，说是和品牌谈的很愉快，对方非常有诚意，但就是不提授权书的事。

像这种拿份PPT，就四处拉投资，找合作的事，两千年前后，很多见，最近几年见得不多了。说实话，我也很好奇，这两位口口声声说投资不重要，连项目基本框架和流程都不