第67章 生产调度会（1/3）

北二环高架路建设指挥部，

下午点0分，

会议室里，已经济济一堂。

月份的生产调度会准时召开，

陈指挥长主持了会议，

“今天我们召开月度例会，啊，首先是各标段汇报，接着是监理公司汇报，最后由我来总结！汇报顺序，ABCD标依次进行！”

段六勇带着董琦参会，他的脸上胸有成竹，镇定自若，再也没有了以往的那种紧张和焦虑！

前面三个标汇很快就报完了，

段六勇插上了U盘，打开了PPT，

“各位领导，各位同仁，下面我来汇报D标段的进展情况！

截止到昨天为止，新建段土方清表已完成00%，过路管完成%，桩基施工完成00%，雨污水管道完成%，桥梁下部构造完成%，老路破碎完成%，路基灰土完成%！”

几个标段的项目经理听得目瞪口呆，D标这是吃了伟哥吗？一个多月居然就把进度追了上来！

但是段六勇清楚，要不是受制于混凝土凝期，进度还会更快！

段六勇继续汇报道，

“目前，我标段已经开始全力冲刺桥梁工程建设，力争在四个月内，完成桥梁工程的00%！争取在春节前全部工程具备交工条件！”

接下来是监理公司，

康总监开始汇报，

“数据大家都看到了，从进度来看，目前D标段，桥梁，道路，排水工程均是第一名！第二名是B标段！第三名是A标段，第四名是C标段！

从质量来看，A标段，抽检合格率%，B标段%，C标段%，而D标段抽检合格率00%！

尤其是质量这一块，我从事这行0多年了，还是第一次遇到抽检合格率00%的情况！”

结果出来了，D标质量，进度双双第一！

段六勇嘴角上扬，他赶紧咬住了嘴唇，努力控制住自己的情绪！

各标段项目经理都已经傻眼了，他们全部望着段六勇！眼神里包含了羡慕，嫉妒，恨！

陈指挥长清了清嗓子，

开始了总结，

“今天的调度会，我们有一个标段，创造了奇迹，从上个月最后一名，追到了这个月的第一名！同志们，仅仅一个月的功夫啊！

为什么会这样？

我想请其它各标段派人去D标参观一下，看看人家D标是怎么投入人力，财力，物力的，是怎么进行施工管理的！

咱们北二环高架路，节点工期