第75章 收购屈臣氏（2/3）

在失去了九龙仓之后，怡和集团对于旗下公司的控制，明显又上了一个台阶。

再加上金门大厦的售出和九龙仓的售出，怡和集团手上拥有充沛的资金。

从他们手上收购惠康很明显不太现实。

而另一家则是屈臣氏。

现如今的屈臣氏，并不是后世那个遍及全球，旗下有七千多家门店的庞然大物。

而是一家药店和地产零售的综合体。

屈臣氏创办于1828年，本为广州的广东药房。

在1871年的时候更名为屈臣氏公司，以为贫苦大众广施良善着称。

后涉足地产，被和记入股，借由地产东风，涉足多项产业，后又在1972年收购了百佳超市。

整个斯沃琪集团就犹如一台机器，每一个零件都在发挥它的关键作用。

查克菲尼因为是洋人的身份，在港岛这块殖民地上办事，竟然无往不利。

港岛商超百货近百家，没有任何一家的大门不对他敞开。

几乎到了一叩就开的地步。

他负责斯沃琪集团内的销售渠道。

对于这条渠道的建立，查克菲尼有着自己的理解。

现如今，dp负责海外市场销售。

时之廊负责直营门店销售，专卖高端品牌手表和珠宝。

要将ah铺遍港岛，商超百货自然是远远不够。

至少，它不够稳定。

他觉得合作本身就有着可破坏性。

而且没有目标的铺货，会降低斯沃琪整体品牌的价值。

所以，查克菲尼首先想到的还是收购，必须自营。

收购一家现成的零售渠道，将这条渠道纳入到斯沃琪集团本身的渠道网当中。

迅速而又快捷。

这个方案很快就被邵维鼎审批通过。

斯沃琪手表虽然带来的盈利没有宝珀、雅典表这类瑞仕机械表高。

但是，它的主要作用是抢占石英表这块市场。

和日本三大表进行竞争。

完善斯沃琪集团的品牌线。

在邵维鼎的规划中，斯沃琪集团有四大品牌框架。

分别是奢华品牌，高端品牌，中层品牌和基础品牌。

每一个产品定位都面向不同的人群，斯沃琪集团要涵盖住所有戴手表人的需求。

所以，斯沃琪作为基层品牌，自然不可或缺。

甚至十分重要。

而要完成这个目标。

就