第113章 热点转移（2/6）

甲航天进军欧洲市场，抢了pac的订单，哪天就关系破裂了。

陈元光接着说：“他是OpnAI最早的投资人之一了，他在年OpnAI创办的时候，和彼得，彼得·蒂尔。”

李希音对这个名字很耳熟：“是不是PayPal最早的创始人之一，后来是Facbook首位投资者？”

陈元光点头：“没错，就是他，他们一起投资了OpnAI。

OpnAI在先锋大厦，我去旧金山的时候好像去过那地方，虽说叫大厦，但是只有三层楼高，在旧金山第街和福尔瑟姆街的交界处，与其说是大厦，不如说是一个仓库。

OpnAI的工作强度非常高，要知道OpnAI虽然有投资人，但是他们不需要对投资人负责，他们没有盈利压力，谷歌的DpMind是公司，它需要对股东，对董事会负责。

尽管如此，OpnAI的工作强度远远高于谷歌的DpMind，OpnAI的员工一天至少工作八个小时，吃饭的时候都在讨论工作，很多人工作时间甚至超过了十二个小时。

他们这种松散的组织架构能让员工有如此高的自驱力，这是非常可怕的一件事。

相比之下，谷歌广告业务带来的大量盈利给了他们太舒适的环境，又没有一个崇高的愿景来激发员工的自驱力，导致谷歌很多员工既没有绩效的压力，又没有自驱力，在研发进度的呈现效果上明显落后于OpnAI。

这个例子说明了企业这种组织架构在当下的困境，如果光甲航天是一家以盈利为目的的企业，那么它在推进过程中同样会面临类似的问题。

如果我们的盈利状况不好，一直在亏损，那么我们满足短期目标会优于长期目标，很多要长期坚持下去的事情我们可能坚持不下去。

比如说在小行星探测上投入资金和人力，像华国复眼这个项目，我们一共投入了0个亿，这种钱一家企业肯定是不会花的。

而如果我们盈利状况很好，那么企业会缺乏动力。

从光甲航天成立的第一天起，我就坚定了，我们这会是一个全新组织架构的信念。”

在陈元光停顿的间隙，李希音好奇道：“第一天开始？

我会以为是在钙钛矿电池研发成功后，有了充足现金流之后考虑优化组织架构。”

陈元光摇头：“不，从整个计划还在我脑海里的时候，我就下了这个信念。”

未来时空里，人类主导、AI辅助到AI主导、人类辅助这个过程中，有很多类似OpnA