第551章 企业小改革（1/2）

《企业小改革》

原创抒情之作[五百五十一]

在安全生产过程中，我们欠缺的是什么？不是金钱与关系，而是人才与技术〔能〕，那么所谓的‘人才’指的是什么？‘人才’是在工作中表现突出，发挥自己在岗位中起到关键的作用，可惜我们全都不是，因为我们没有技术〔能〕，那么所谓的技术〔能〕又是什么？技术是在实践提取经验、通过时间磨炼、熟能生巧应用出来的。如今我们面临的最大问题是什么，是机会，‘人才’与技术〔能〕的一个平台，‘人才’与技术〔能〕的交流。做人不需要吝啬，你会的我会，我会的他会，唯独这一切的结果，都在于领导的决定，这样的好处那就太多了，工作中出了问题不愁没人会，可以减少一些实践中的磨合，学习时间少了，工作压力减轻了，工作负担放松了，任务分配更可以杜绝所谓的弊端和风险等等，这些都需要我们一步步的去实现。

首先，要从小问题开始探讨，才能让大问题减少，小问题有很多，就从设备的小零件的维护和保养开始说起。以我个人所见所会的来说，因小失大的事件常有发生，有可能是一颗微不足道的螺丝，就可以引发一系列的连锁故障出现，会造成不可避免的损失。我们更应该提前做好预防工作，保养以及维护，还有我们一丝不苟的排查隐患，把危险降到最低。有些责任问题，全都是个人所导致的，对工作的不认真，对设备的不熟悉，对操作流程的不专业，往往都给自身以及企业带来不必要的麻烦，所以我们要广泛交流，制定最完美的制度和生产工艺。有些企业就是因为这些小问题而面临着破产，追根究底还是没有规划好一个完美的流程与制度，第一步该怎么做，第二步又怎么做，以此类推，一直延伸到设备正常运行的状态，工作任务的明确划分，通过个人的技能操作水平和执行能力，把工作做到尽善尽美，达到一种成就，如果这样，企业和个人就会感到无比的自豪。

不知道有谁能明白我说的是什么？企业小改革到底是什么？我想做成一个小册子，把工作中所能出现的小问题，通通合理的写进去，再说明该问题所解决的小窍门，以及日后所要预防紧急情况的应急方案，还有很多正确的处理方法，都记录在里面，如此的简单有效，解决了我们工作中的很多问题。况且，也不浪费我们的工作时间和生产效益。这是十万个为什么，也是一个解决疑难杂症的医术，更是一个关于防护和养护的正常工序。内容主要的中心思想是将来遇到问题时，第一个会想到什么，那就是如何快速的处理问题，把一些不必