第一零章 暑期电脑大战（下）（2/3）

新的联想集团得到联想品牌、70%营业额和85%利润的资产，原联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁杨圆庆担任联想集团总裁兼ceo，发展pc业务，成为事实上柳专志的接班人。

神州数码得到30%营业额和15%利润的资产，原联想集团执行董事、高级副总裁、联想科技发展公司总经理郭维担任神州数码公司总裁，在品牌、自有产品都划归联想之后，剩下的只有分销和系统集成业务，软件业务的比例微乎甚微。

4月3日，联想集团的股价放量暴跌11.6%，市场投资者不看好联想集团分拆。

去年底，柳专志代表联想控股的员工持股会，同路院长谈判，员工持股会用应得的1.5亿元未分配利润，购买联想控股35%的股权。

路院长向国资局李局长汇报，涉及到国企的bo，各方面反对意见较大，李局长向朱领导汇报，经过多方协商，最后批准了联想控股的「认股权」方案，鼓励联想控股管理层将联想控股做大做强，为了国有资产的保值增值，附加了二个考核指标，联想控股在2000年-2002年的年营业收入要连续三年保持30%的增长；连续三年保持每年5

亿元的净利润。

柳专志明白上级领导的难处，看好国内电脑的发展前景，不假思索的同意了。

新的联想集团占到联想控股营业额的70%和利润的85%，联想集团的经营好坏决定联想控股的经营好坏。

「柳总，如今时间过半，我们的营业额和利润已经完成60%，为了完成今年的考核指标，我们可以牺牲部分市场份额，部分参与价格战。」

1994年，柳专志说服中k院领导，用「分红权」这个看起来极为模糊的概念避过了对国有股权私人化这个可怕的概念陷阱，「分红权计划」中规定，联想员工将享有35%股份的分红权（并不是同等股份的所有者），35%分红权中又分出35%给参与创业的老同志，20%分配给一般老同志，其余45%留给未来的新员工。

分红权进一步过渡为认股权，也就是说，享有权利的联想员工可以用自己的钱（大多来自于分红权），以认股价格来认购同比例的联想股份，成为联想控股的股东之一，关心联想控股的前途和发展，享受联想控股发展所带来的红利，同联想控股同甘共苦。

杨圆庆知道35%认股权的重要性，这是公司未来三年经营中最重要的事情。

「小杨，给大家说说你的办法？」

柳专志心中一喜，公司高