779 很急，但别急（1/8）

下基层一线大多数时候的调研，有一个不太容易量化的指标就是“精神面貌”，对管理者而言，这算是个要基本掌握的技能。

通常来说，顶级的管理者都非常擅长抓住“精神面貌”的状况，张浩南在工地上跟人吹牛逼，什么都吹，工人积极性非常高，反应也很热烈。

时不时还能进入幻想时间，比如说问张老板是不是可以加个工资。

“二期不扩招，三期会扩招，过完国庆节吧。本省比重在百分之三十左右，技术工种优先……”

“才百分之三十啊？”

“还得国庆节？那不得还有好几个月？”

虽然加工资是幻想时间，但大多数人到中年的工人，更想问问看能不能带自家人进来一起赚钱。

不过这方面“沙食系”一向管得很严，没有哪個地方籍贯的工人比重特别高。

当然异地办厂，这就要另外考虑，还是会因地制宜。

但在长三角，因为不缺基本劳动力，所以比重卡得非常死，沙城市政府几次游说也没有太好的结果。

黑水省因为人口流出非常明显，所以在两江省的那一套，肯定不能完全生搬硬套。

流动性岗位比较大的，比如工地，那还是以“五湖四海”为主；固定场地作业，比如投资办厂，那就是本地用工比重超百分之六十。

不过省内细分的话，还是有侧重，比如退伍军人，比如军属家庭，这也是个硬性指标。

干部培养也是如此，烈士家庭成员，基本也是优先。

“拥警拥军模范”企业要维持起来，是个长期投入，一般企业就是撒个仨瓜俩枣凑份子就行，但张浩南不行，张浩南跟七八个省市的“退伍军人安置协会”都签了协议，去年新增的就是黑水省。

今年还要跟安东省签一下，就业岗位涵盖范围广泛，但还是遵循工农两大基本盘。

招工问题能有自己的“兵源”，那就是很成熟的一家超级企业了。

不论国内外的大企业，通常“兵源”都是各大高校。

北美高端一点，通常就是全世界抽血，头部中的头部，都在北美富集。

张浩南因为企业下沉极其的深，所以形成了比较特殊的干部体系和“兵源”基本盘。

退伍军人、下岗待业技术工人、基层干部、大中院校学生……

整体分布来讲，还是相当优质的。

最重要的一点，这些“兵源”非常适合教育以及再教育，对知识量和技能的提升，有着非常稳定的可塑