454 万事皆可利用（2/6）

，也算是保证吧，在某些经济贫困的乡村，设置一个采购配额。比如说原本一百吨的配额，可以给某个村多个几吨，这样配额上如果自身产能不够，土地产出有限，也能把配额拿去交易，总归会有大户愿意吃下来的。”
“但是在具体的管理上，就要当地干部的素质提上来，如有必要，可以双管齐下。设置农村常驻办事员，可以从大学招募愿意去基层做事的应届生或者临毕生。政府和企业，对这些学生，可以适当地放宽招聘条件。比如说原本要本科的，放宽到大专；原本要特定专业的，可以放宽到普遍专业……”
多这句嘴，放之前淮西省的干部肯定当张浩南吃饱了撑的管得宽。
但现在不会这么想，因为“沙城食品”“大桥食品”的企业形象必须是正向的。
地方村干部稍微蛮横一点，完全可以垄断本村所有小门小户的产量，并且隔绝农民跟上级政府和大企业之间的信息沟通。
上头传达下来的文件不公开，企业分发的标准不通知，基层的信息渠道淤塞，时间不需要太久，两个季度，就可以让企业形象在当地垮掉。
这也是为什么“沙城食品”的农村供销合作社之前推进得那么慢，做得那么谨慎，基本都是在张浩南能伸手的周边城市。
等到后来省里挂了号，又有魏刚倾力投入了政治资源，算是给“沙城食品”兜底，那么当一个新的农村供销合作社成立，原乡村干部跟“沙城食品”发生利益冲突，滚的不会是“沙城食品”。
并且现在已经是两江省农业相关的招牌政绩，就跟工业上“招商引资”一样，两江省基层自然村能够请来农村供销合作社落地，这就表明本地产出品质过关，投资环境稳定……
大原则肯定是经济问题，但肯定不可能全靠钱来开道。
只是两江省的经验，那是张浩南和魏刚一路火并出来的结果，背后冲突成百上千，不说经济上的账，政治博弈都不知道有多少，地方跟地方，省里跟地方，省里跟企业，企业跟地方，都会有大量资源交换。
这种经验，复制到淮西省，那是行不通的。
所以只能重新摸索。
就像在岭南省的唯一一个农村供销合作社，其主要经济作物跟两江省不同，其主要地方势力上的支撑，也跟两江省不同。
张浩南在两江省靠的是政府，但是在雷州市，光有政府支持可不行，还得有宗亲力量。
陈昌龙不行就换陈永胜，但还是没有跳出宗亲力量这个圈子，只是相对来说减弱了一些。
针对不同的当地风土人情，就要有所改变。
淮西省的情