第405章 项目公示前的质疑（2/4）

低廉，喝多了还可以乱收钱，你根本就发现不了。

一个生机勃勃的时代，赚钱的机会多，消费的机会自然也就多了，老百姓手里有钱根本就无需你做什么刺激，自然而然的就去消费了。

闪驰是做消费品类的，业绩好大家多少能想象得出一些，但正式公布了2006年的业绩以及2007年营收预期，也是吓了公众一跳。

2006年收购的那些公司都没有并表，能公布的也就本部几家子公司的营收而已，真正让公众大吃一惊的了是闪驰集团2007年营收预期。

一季度已经过去，上市公司的季报以及年报也在分批公布了，一家公司在年头设定一年的营收预期是很平常的事情，闪驰虽然不是上市公司，但对外公布一下营收预期也属正常。

通过并购快速扩张的闪驰集团，旗下的业务已经从最初的电动车，涵盖到如今的服装，3c电子产品，零部件，电池等几大板块。

年营收50亿的目标，更是直奔民营500强的门槛而去，而这样一家公司仅仅才成立三个年头！

“真的是教科书般级的成长经历啊。”

原始积累之后，抓住热门行业爆发的机遇快速扩张，梭哈式的投入，之后又在立足稳定的同时，开始大肆的并购，从零部件开始，并购以及入股了不少产业链上的公司。

随之便是企业改制，将互联网这一块业务剥离出去，顺带着将原来发家的服装贸易业务重新并入旗下，这其中是以换股的模式，没有花一分钱就获得了一家营收十分可观的公司。

在闪驰改制的过程当中，从事服装贸易的锦鹏实业没有花钱，从事电机以及控制器生产的八方电气也没花多少钱，都是通过换股的方法进行的。

唯一花了点钱的也就是收购深城的得先电子，这种操盘手法就很有资本运营的影子了。

国内民营企业，玩资本运作的不是没有，但在新兴的电动车行业里还是比较少的，像闪驰这样的大规模资本运作的还是少见的，更多的企业经营模式还是比较传统。

比起传统企业的经营思维，闪驰这种跟各路资本方合作的方式，明显要符合新时代企业的经营思维一些，在高速发展的经济基础下，合作共赢才是最好的方式。

不过闪驰集团也有不少的问题，已经是这么大一家集团性的公司了，董事会就像是形同虚设一样，公司所有的经营思路皆出自其创始人，也就是董事长檀锦程。

这样的经营思路，放在一年多之前的闪驰科技身上是没什么问题的，那