第909章 成功上市，不要小看钓鱼佬（2/8）

“我们生产的设备要有柔性，同样的，我们生产设备的生产线，也尽可能的保持柔性。”

“单靠手工的效率太低，大规模流水线生产的投资大，产能利用率低。”

“如何找到一個折中的方案就是需要好好考虑的了。”

为什么设备的交货周期往往都比较长，其中很重要的一个原因就是设备上使用的零件，生产效率不是那么的高。

所以除非是提前生产好的通用性设备，要不然定制的设备的周期往往都是比较长的。

有些特殊的设备，交货周期去到两年，甚至三年都是有的。

当然了，对于曹阳来说，任何交货周期超过一年的设备，都是很难接受的。

特别是在面对变化速度非常快的华夏市场，投资新的工厂的速度都是需要尽可能的快。

要不然市场变得更快，等你的工厂投产，世界都已经变了。

“曹总您一下就说到问题的关键点了。”

“像是其他的工业品，如何去判断是投资大规模的自动化生产线还是小规模的产线，亦或是手工线，都是有一定的标准，或者比较容易做判断。”

“但是我们生产的设备，在某个周期内，基本上需求都不会特别的多。”

“除了一些通用的机床之外，其他的许多设备都是定制化生产的。”

“这就意味着我们许多的零件是不适合采取大规模生产的。”

“但是有些零件肯定也是通用的，需要考虑整体的需求来安排生产，也可以考虑大规模的生产一批之后作为库存来使用。”

“这其中的度如何把握，是一个比较大的难题。”

“我准备跟岭南理工大学管理学院一起成立一个专门的课题组，让大家去研究一下这里面的一些关系，找到最佳的管理方法。”

南山设备发展到现在，除了不断的研究新技术、新设备之外，管理方面的改善工作显然也是需要提上日程了。

传统的管理方式，也不能完全满足现在的需求了。

这一点，潘金兴是比较清楚的，曹阳也是能够理解这一点。

虽然管理方法这个东西是一个比较虚的存在，但是谁也没有办法否认它的重要性。

一个好的管理方案配合好的管理者，最终能够起到的效果，不见得会比一个重大的技术突破来的小。

“这个思路可以啊，好好的研究一下，尽快的确定一些方法。”

“借着这个机会，梳理一下整个南山设备的组织架构和管