第382章 展望2007，新的转折点（3/13）

br>正常来说，这么大一个公司，海外分公司早就发展壮大了。
但是由于华夏制造的特别优势，到现在为止南山集团的所有零件都是在华夏国内生产。
曹阳暂时都还没有在国外修建工厂的打算。
“向部长说的有道理，总经办和人事部、销售部一起商量一下，先拟定一个章程出来。”
“只要有需要的地方，分公司都是可以设立。”
“甚至将来一部分组装工厂，也可以考虑在海外设立。”
华夏肯定是南山集团的大本营。
这是毋庸置疑的。
但是从华夏进口构成件，在当地组装成总成零件，在关税上有优势的话，也不是不能考虑。
反正关键的东西还是在华夏本土生产。
一个组装工序的话，充分利用机器人，需要的员工数量是非常少的。
“曹总，集团这几年的发展非常的快，这自然是好事。”
“但是我觉得关于质量体系的完善和现场管理的完善，也有必要作为2007年的重点去推进。”
“到现在为止，我们南山今天各个工厂的质量管理体系和现场管理方法，其实都是有点杂乱的。”
“南山集团发展到了现在这个规模，也是时候形成属于我们自己独有的一套质量和管理方法了。”
罗红星作为集团负责生产的副总，自然也很关注质量、工艺等方面的内容。
这些东西是企业发展的基石，单独去看某个东西，好像都不是那么的重要。
但是形成了一个体系之后，你如果设置的不好，就会出现各种各样的问题。
那些巨头，不管是汽车巨头还是零部件巨头，亦或是设备巨头，都有属于自己的一套产品质量管理体系和相关的标准。
很显然，罗红星也是希望南山集团也有属于自己的这些东西。
“罗总说的很有道理，我们销售部现在对接的客户非常多，每个客户的要去也是不一样的。”
“比如德意志车企的一些程序文件要求和美利坚车企的就不同，跟国内各个主机厂的要求就更是不一样了。”
“如何充分的结合各个客户的需求，形成一套属于我们自己的管理文件，是非常重要的事情。”
“像是博世，他们跟主机厂打交道的时候，很多时候都是直接使用他们自己设定的标准或者技术要求。”
“主机厂只是对他们的零件进行一些基本的认可。”
“我觉得南山集团将来也是可以朝着这个方向去努力。”
对于罗红星的提议，曹阳自然是没有意见的。
这个世道，最基本