第39章 从反面教材到正面案例(1/3)
2000年前后,国内的汽车零部件企业也好,其他的生产企业也好,现场管理做的普遍都比较一般。特别是在干净、整洁方面,大家的重视程度不够。但是莫小敏她们一进入到车间,就感受到了不一样。地板上很是清晰的划分了行人通道、叉车通道。最关键的是看上去非常的干净。现场的设备不少,但是看起来一点也不乱。随处可见的看板,让人可以看到具体的管理要求和内容。员工的精神面貌似乎也很好,完全看不到吊儿郎当的样子。莫小敏突然想到了之前自己参观一家东瀛零部件厂家的场景,似乎有那么点相似之处啊。“曹厂长,你们的现场管理做的还挺好的啊。”难得的,莫小敏脸上没有了那种严肃。她是一个讲道理的人。至少她自己是这么认为的。眼下的南山汽配厂,现场管理方面,是配得上出口大企业该有的模样。“虽然还不错,但是有许多地方有待提升。”曹阳倒不是故意在那里谦虚,他是觉得南山汽配厂的现场管理,确实是有需要进一步提升的地方。不管是现在的员工素质,还是原本的现场规划,都不算是特别理想。不过,他觉得自己说的是实话,人家莫小敏觉得却是客套。所以莫小敏没有再多说什么,直接去到了螺母板的生产现场。6以一分钟22次的速度在快速的冲压。两个两个的螺母板,不断的从模具中被送出来。本来PRG的生产效率就比较高,又是使用了一出二的模具布局方案,可以生产的零件数量自然就很多了。莫小敏都不用计算器,就快速心算了一下这台设备一天的产能。不算不知道,一算吓一跳。一台设备一天就能产五六万件螺母板?岂不是一個月就有一百多万个?当然了,这是按照三班倒,高负荷的情况计算。哪怕只是两班倒,一个月也有百来万个。这么一看,人家一个月出口了两百多万个螺母板,似乎也不算多么夸张?莫名的,莫小敏有点心虚。自己不会冤枉人了吧?自己的辖区内真的有实力如此强劲的工厂?为何之前从来没有听说过呢?“曹厂长,你们这个冲压机的冲压速度似乎比其他工厂的快很多,这个模具的长度也很是夸张啊。”心中的想法变了之后,莫小敏说话的语气好了很多。虽
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