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第二百六十八章 划重点(2/4)

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了点头说道:“在开拓业务方面,我认为啊,大家需要多跑一跑,别总是使唤了解这个部落的背景之后,如果层面较高那我们这边派出去的人也要级别高一些,不行的话各位亲自出马也可

以啊,只要能够把业务拉到我们这里来,对不对。”

“所以在这个方面,业务拓展部这边要好好研究一下。”

“是,回头我便组织研究一下。”一边的普谦是回应道,普谦是业务拓展部的分管领导。

“再就是这个管培生啊,这一批是什么时候入职的?”

“是这个上旬到岗的,这项工作我分管盯着,人事部负责规划、组织和实施这个项目。”

“目前这一批多少个人?”

“21个。”

“好,按照我们的大纲进行系统性的培训,不过21个人是不是太多了,在每个阶段设置相应的考核,实行末位淘汰,给他们都上点压力。”

“是。”

“各位同事们,在过去的七十年,西荒这个区域并不是我们第二分行在这里运营,我们能够拿到这里唯一的驻扎权是来之不易的,各位都是冲锋在前的领头人,我希望在各位努力下,我们二分行能够在这里站稳脚跟,共创更好的未来。”

“严行。”

“在。”

“支行管理部是你这边分管的吧。”

“是。”

“在支行的一些工作计划上要多下基层,跟支行的领导多沟通,多走动,切实知晓各地支行所存在哪些困难,哪些问题,这样好进行针对性的工作部署,支行是第一战场,这一块一定要狠抓、细抓、常态化的开展相应工作,我看了一下支行的一些数据,支行之间的差距还是很大,回头你再好好研究一下

运营策略以及奖惩制度,如果说这个支行一年到头来业绩都是可有可无,那我认为他也没有存在的必要了,那不如安排一个分理处或者储蓄所过去站点不是更方便,还减少人工和开支。”

“有句古话不是说新官上任三把火么,我虽不是新上任,不过也定一个基调,在我这里能者你就上,不行你就下,如果你的管理没有下限,调岗也一样没有下限,甚至有必要的情况下,降级处理。人事部这边给你们一个星期的时间,做一个考核方案,上到10级,下到22级,涵盖从支行负责人到办事员的考核细则,你们可以结合以往的考核进行修改。”

“是。”

“行,就这么多吧

,几位副行看还有什么?”

刑战开口道:“各

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