第142章 这样的血液你也有。（3/7）

来了盲目的自信。盲目的追求后续的发展速度，我对集团的产值目标设置的非常大，95年10个亿，96年50个亿，97年100个亿，然而目标越大风险越大。

所以，你记住，画饼是给员工画的，自己千万别信。

如果不经过科学的分析论证，没有必要的组织保证，必然会导致损失惨重。

第二，盲目的追求多元化经营，这个确实属于我当时赌命的必然手段。

但是整个巨兽集团涉足了it行业，房地产业，保健品三个行业，行业跨度太大，没法形成整合，相当于三个互不相干的板块。

无论人力、物力、财力都跟不上。

新进入的领域，并非巨兽的优势所在，我当时被憋急了，急于铺开摊子，有限的资金被牢牢的套死。

巨兽大厦导致的财务危机，几乎拖垮了整个公司。

而主业it行业的技术创新因为没有研发资金，一度停滞，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域。

这属于我自己好大喜功的原因，我太相信自己了，其实那时我没有形成成熟的多元化管理的能力。”

说到这里，他自嘲的笑笑，“其实现在我也没这个能力。

但，也是好事，有的时候，你不拼命一把，你都不知道什么是绝望。”

卿云差点被这碗毒鸡汤给毒翻。

不过石玉柱的经历倒是说明了一件事，很多时候你不逼自己一把，你就不知道你还有把事情搞砸的能力。

很毒，很丧，却很现实。

此刻的卿云很是佩服的望着眼前这个曾经的失败者，没有悦纳自己的人，是说不出这样的话来。

“第三，这一点是巨兽集团的教训，而不是我个人的教训。

但我觉得你可以参考一下，中间的度，你自己把握。

当时，其实整个巨兽集团的决策机制难以适应当时巨兽集团的发展，虽然设置了董事会，但那是空的。

我个人的股份占了90以上，因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。

经营层办公会议可以影响我的决策，但拍板的事基本上是由我来定。

这种高度集中的决策机制，在创业初期充分体现了决策的高效率。

但企业规模越来越大，企业掌舵人的综合素质还不全面时，这就会导致整个企业缺乏一种干预一个人错误决策的能力，那么企业的运行就相当危险了。

但记住我刚刚的话，这个教训，是因为前面的失误导致的。