第八十五章:什么,这样招人能行吗?(2/3)
之后,原则上上沙的基层员工的来源,必须是以校园招聘的为主。”
“第三梯队,这是电子厂以及未来的电池厂这些人员流动性大的板块的专项招聘,这部分不会纳入我们的校园招聘计划,以后还是要和现在一样,不过行政部需要进行调整,将会剥离出针对电子厂和电池厂的专向招聘团队,不要和第一和第二梯队工作混在一起了!”
“这三个梯队的建设,对于我们上沙电子来说,非常重要,以后就可以不断地加入新鲜的人才血液,逐渐培养他们对于上沙电子的认同感和强烈的竞争文化。。。”
盛淮南边想边慢慢补充,细节性的东西,就逐渐完善起来。
下面的高管听了,先是质疑,后是沉思,最后细思之后,都为盛淮南的宏伟招聘体系震撼到了!
在2006年,很少有公司,对于人才梯队的建设,拥有自己的一番见解,包括大部分的外企!
而像盛淮南这样,成体系要求执行的,那更是基本是以罕见来形容!
关键是,这套东西,听起来很有操作性!
这些东西,其实在盛淮南脑海里转了一年多了。
以前条件不成熟,只能要拿来即用的人才,现在他根据后世那些互联网大厂和电子工业大公司的经验,终于是敲定了这一个上沙电子未来的人才计划方案。
他喜欢狼性团队,不过和那种只讲究奉献的老板完全不同,他将给予这些应届毕业生非常有竞争力的收入!
比如,职能部门之一的财务岗,人家只愿意给个2000-3000元/月,那他可以给到5000元/月!
至于最关键的研发岗,可以匹配研发团队的中线工资,给到10000元/月!
要知道,这个薪资,在06年,只有外资大牌企业可以给到那么高。
可是,毕业生那么多,可不是所有985和211的学生都可以进入外资大牌企业的,盛淮南要找的,就是那么一帮人!
这个待遇,加上奖金以及绩效,可能比一些在职人员中资历比较浅的都要高了。
你入职来感觉到强大的竞争压力?
那开始卷啊!
直到匹配这个薪资的水平为止。
如果水平不行,那他就直接淘汰!
配合这套薪资体系的,就是末位淘汰机制,每年10%左右比例的领导层和员工淘汰率,可不是说说的。
盛淮南很是期待,这套蛊王体系,最后能不能把上沙电子卷出一个大号‘中为’出来!
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