522.激励方案（2/5）

，公司必须要有完善的治理结构。

除去一些极其有前景的朝阳行业或者领域，投资机构投资公司不是投资创始人一个人，而是投资一个团队。

因此，很多投资机构进行投资时，一般有要求公司设置股权激励池。

温桔说到这里，贺璇开口小声问了一句。

“这种好事，还需要征求大家的意见，难道不是一致同意吗？”

“那不一定呀，还是要看行业和时机的。”

温桔笑着摇了摇头，在温青山的悉心指导下，她对这方面也成了半个专家。

股权激励一直以来都是一把双刃剑，公司的股权激励要不要做，或者操作不当及施行时机不当都会对企业造成不可挽回的损失。

“比如智力服务、高科技、互联网等行业更需要股权激励，相反，资金密集、资源垄断行业等行业对股权激励需求就比较小了。”

“时机的话，总而言之是四个阶段。”

在座的都是自家人，温桔知无不言，从电脑里调出一张企业发展四阶段的思维导图，娓娓道来。

创业初期：公司初步建立，人才是关键，主要针对合伙人级别的股权激励，往往采取实股股权进行激励；

成长期：公司已经迈过初创生存阶段，处于快速增长阶段，是实施股权激励最好的阶段，核心高管给予实股股权，核心技术人员与中层人员可以考虑期权或虚拟股权的方式；

成熟期：公司已经具有较大规模与行业地位，公司会考虑进入资本市场，上市前需要有一轮股权激励，主要考虑实股股权激励；

衰退期：到了高成长之后的衰退期，股权已经没有吸引力了，应该以现金激励为主。

“这么复杂啊”

贺璇吐了吐舌头，虽然她跟在顾允身边也有一段时间了，但创下偌大公司的顾允，终究也只是个野路子出身。

他可以通过先知先觉的能力把路子走通，但谈到科学管理，还是差了点意思。

“那当然了，我这一两个月一直在研究这么一件事，再加上人事变动，可累死我了。”

温桔长舒一口气，揉着自己的脖颈。

“行，你说说接下来怎么做吧，咖啡正义和乐园集团的几家公司其实还是不太一样，得有个主要思路。”

顾允手中转着笔，把话头勾回了正题。

分股权或期权不是目的，通过分的手段，达到激励员工，进而提升公司业绩和加快发展，才是最终目的。

说到落实上，需要有一