495.一起看比赛（2/3）

个人身上。

再加上异国他乡，远隔千里，她不可能事事都像在公司里一样，推开门就跑去请示顾允。

沟通成本和信息差导致的高难度行政工作下，也让她锻炼出了几分杀伐决断的味道。

“嗯，好好睡一觉，敷个面膜，明天也不要早起了。”

顾允放下手中的签字笔，从椅子上起身走到贺璇面前，轻轻抱住了少女的身子。

“我都回来了，还把自己搞这么累干嘛？”

贺璇把头顺势靠在顾允肩膀上，长舒一口气，柔声道：“我怕把工作搞砸了嘛”

“怎么可能，一家优秀的，具有活力的企业，是不需要你作为高层事必躬亲的。”

顾允拉着贺璇的小手，在一旁的沙发上坐下，开始科普起了自己从后世发达企业中学到的管理学知识。

无论是体制内还是体制外，只要一个组织或者企业发展到了比较大的地步，亲力亲为的性价比是非常低的。

一个好的领导，不需要事必躬亲，但需要统筹兼顾、统领全局，合理设置组织架构，合理分配人才，尤其重要的是把合适的人才放在合适的岗位上，最大限度地实现人尽其才。

一个整日奔波于日常事务处理的管理者，很难有更多的精力，去做更加长远和宏观的整体战略规划。

但这又不是说管理者参与基层工作没有必要，反而管理者解决很多棘手的问题，反而是因为深入基层而得以解决的。

在这个过程中，管理者需要把握时间和精力运用的尺度，既要了解基层的动态，又要及时了解行业动态，以及国家发展规划与相关政策，把握行业发展机遇，创造更多可能，为企业赢得更多成长空间。

“有些事情，我作为管理者不掌握细节，为了不被下面蒙蔽，我下功夫去了解，这样做不对吗？”

贺璇眨了眨水灵灵的大眼睛，完全没有阻拦顾允伸进她衬衫里的动作，一脸疑惑。

“不对啊，你这么做当然不对了。”

顾允一边把玩着手中的小鸽子，一边笑着纠正道。

“有些时候，你只要对结果负责就可以，至于下属怎么完成这个结果，你不需要了解的那么细，做管理的要学会抓大放小，突出重点。”

“毕竟，你的时间精力都比下面具体实施的人值钱，不要浪费你的时间去想这些东西。”

眼见贺璇的脸蛋越来越红，顾允把放在她腰肢的另一只手抬起，点了点她的小脑袋。

管理者比普通员工付出更多的脑力劳动，