470.巴掌和甜枣(2/3)
了。
在乐园集团面前,刚刚起步没多久的饿了么像一颗无依无靠的小草。
先发制人又怎么样?人家明牌原封不动照抄,也能做的像模像样。
这个世界就是这么真实,掌握了资本和权力,就掌握了谈判的绝大多数话语权。
“其次,如果饿了么接受乐园集团的收购提议,饿了么将保持独立品牌、独立运营,饿了么的所有合作伙伴及商家的权利都将得到一如既往的尊重。同时,饿了么将进一步得到乐园集团在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。”
典型的打一巴掌再给一个甜枣,顾允吓唬对方之后,马上转换风格,开始画起了大饼。
他开始表示,欢迎饿了么加入乐园集团的大家庭。
在创始人张旭豪和其团队努力下,饿了么毫无疑问已是国内本地生活服务领域的佼佼者。
如果能够携手未来,饿了么将依托乐园集团数字经济生态的商业基础设施,与乐园集团众多业务产生奇妙的化学反应,成为乐园新零售战略的一支重要力量。
整个互联网圈子里,谁也不能忽视,乐园集团在流量端日渐重大的影响力。
如果成为乐园集团一员后,饿了么与整个生态的联系会更加紧密,相互协作会更加高效,协同效应会更加显着,饿了么用户、商户和合作伙伴都将共同分享乐园生态带来的巨大红利。
比如饿了么就可以和蒸蒸日上的王牌产品抖乐,达成梦幻级别的合作。
青葱缀在黄澄澄的饼面上,红椒落进初沸的肉汤。大虾爽利地躺入盘中,嫩肉正滋滋冒油。
在那些腹中空虚的夜深时分,谁还没被这样的“视频刺客”偷袭过?
眼见屏幕里的美食透着诱人的光泽,刷抖乐的你却只能望梅止渴,跟随无数网友到评论区哀嚎一番、怒而点赞。
不过以后,情况可能就不一样了。
如果饿了么和抖乐共同宣布达成合作,携手探索本地生活服务的新场景升级,那么通过优质内容、丰富商品和高效的物流配送,就可以做到深度连接商家与消费者,在视频化时代带来“即看、即点、即达”的本地生活新体验。
抖乐有着丰富的产品场景和技术能力,饿了么有着超过六位数商家的线下支撑,绝对可以为数亿抖乐日活用户提供从内容种草、在线点单到即时配送的本地生活服务。
更重要的是,乐园集团和饿了么有着一致的战略愿景,彼此都对新零售市场有着坚定的信心,加入乐园生态,饿了么的
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