466.摸底（4/5）

次去到以往合作的餐厅时，她发现餐厅的态度也慢慢变了。

“那些老板赚到了单子后，简直跟膜拜我们一样，有时还问要不要过去吃午饭。”

“确实，你们饿了么在这一点上挺与众不同的，很有魄力。”

和区域经理聊到一半，顾允对饿了么的构架又有了新的理解。

作为大老板，他自然不可能什么都不了解，就跑到沪城去和饿了么的创始人谈入股。

从沟通中顾允看到，饿了么给一线的市场人员，也就是每个区域的区域经理很高的权限，包括费用分配、后台操作等。

作为大学生创业团队，最上级的领导也大多是放权管理，反正给个目标，给个预算框架，随便你去搞吧，不行就给你换个区域，再不行走人。

说白了，谁也不比谁权威多少，谁说的都不一定是对的，大家自己去试，按实际效果来评判。

在这样的指导思想下，饿了么整个队伍诞生出了各种神奇的人才。

听孙佳君说，比如饿了么之前的topsles，开始是沪城大学的区域负责人。

他是个奇人，在饿了么工作的时候，貌似还背着几十万的债。

他的传奇经历是，只花了一个月时间，用一个活动就把这个区域做到了几乎一年的年度目标。

…

当时为了搞活动把几个月预算都搭上，这还不算，还自己往里贴钱。

“牛逼.”

这样的赌性，所以大概顾允也能明白为什么他会背赌债了。

不过像饿了么这种管理方式，其实也不是完全的好事。

作为一把手首先得有这个度量，而且给下层太多权利本身也是把双刃剑。

在高度自由，狂放发展的模式下，饿了么市场经理勒索商户，利用手里权力收点小现金之类的事情，日后并不在少数。

总之授权还是收权，这其中的度需要上层掌控。

但不管怎么说，就是这样的狂放，让饿了么作为一个草根团队，成功度过了野蛮生长期。

“孙经理，你们的地推是有什么诀窍吗？我曾经也发过传单，但是我总觉得发传单，在推广上效率很低，甚至可以说是没什么效果。”

一行人聊的话题天马行空，就连贺璇也发表起了自己的观点。

在她眼里，饿了么更加牛逼的一点是，其独一无二的地推模型。

贺璇最初跟着顾允的时候，那时小乐学习还在萌芽阶段，如何赚到第一桶金，顾允给她安排的第一个任务，