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260.抄袭与对抗(2/3)

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直到遇见招聘过程中的一次意外,高管们才开始看到差异化的曙光,齐心协力把乐园云音乐打磨成完成品。

乐园云音乐还在筹备期间,曾经有一位酷我产品经理参加面试,面试官被对方告知,酷我用户的80%都在使用本地音乐。

这个数据把当时负责把控产品走向的黄明远吓了一跳。

这代表用户很可能就生活在本地的播放器中,而在线音乐平台的发展必将十分受限。

招聘结束后,黄明远立刻上报给顾允,打算劝说老板产品的未来一片渺茫,不然不要做了。

为了解释乐园云音乐必将能够脱颖而出的原因,顾允当天就召集人马开了场会。

“老板,市场上已经有那么多音乐产品了,我们干嘛还要做?”

众多高管纷纷表示不理解,各类数据和市场份额摆在面前,显而易见,这是一个波诡云谲的红海市场。

“我设想中的乐园云音乐,主要和市场上的竞品不同之处,有三点。”

“一是寻找推荐的惊喜感,是我们在个性化推荐上一直追求的目标。二是歌单是下一代音乐的承载模式,牛人帮你收集好音乐,你直接听就行了。三是音乐社区,行业内其他产品的属性更倾向是播放器,而我们做的是一个音乐社交产品。”

“作为一个音乐平台,还是要以鼓励更多更好创作,让更好的音乐被发现,甚至提高用户的音乐审美为目标。”

顾允说服了乐园科技的高管们,会议最终决定:彻底放弃“曲库”架构,使用ugc的“歌单”作为底层架构,并且,用算法将歌单个性化推荐给用户。

说服的核心内容很简单,就是一句话:“功能可能会被他人模仿,如果我们只是一个播放工具,别人可以很容易地复制我们的功能。但如果我们是一个社区,我的内容他们无法复制。”

这句话打动了乐园科技的元老们。

入职乐园科技时间长的人,难免会对市场上层出不穷的山寨版教育软件颇有微词,尤其是背靠大厂的竞品作业帮,几乎是原封不动。

只要学习板块更新了新内容、新模块,对方立马跟上,原版搬运抄袭。

互联网的野蛮生长时代,抄袭可以说是根本无法杜绝,甚至某些大厂能够依靠巨大的流量和用户,轻松跟风干死原创。

竞争就是如此简单直接,用户数一旦被竞品超过,挺不过来,就只能宣告破产。

如果不是顾允果断下注《中国好声音》,依靠这款现象级综艺,把曝光量

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