153.拼乐园的诞生（1/3）

进入五月以来，顾允突然发现自己除了在公司签签字，开开会以外，没有什么需要亲自处理的事情了。

小乐学习和小圆搜题已经成了全国各适龄学生人手必备的一款pp，小桔书经过大老板亲自融入江城圈子后，不少企业借着流量东风打上了广告，各业务板块现金流十分健康,再加上高新区下血本的优惠政策，可谓兵强马壮。

黄铮一门心思搞新的电商公司，顾允和他聊过后，打算把新电商业务独立出来，起步资金由乐园资本全额注资，黄铮担任新电商公司总裁，新公司独立核算，顾允作为董事长不插手经营，给了黄铮最大的尊重。

只是在起名时，黄铮想起名叫拼好货，而顾允给了一个建议。

“不如就叫拼乐园吧？”

黄铮思考了一下，这个名字寓意更不错，还有圆满的含义，就叫它了。

注册好新公司后，顾允干脆把软件园那家写字楼整栋都买了下来，全权交给黄铮为拼乐园招兵买马。

上一世黄铮就是拼某多的天才创始人，再次创业完全不需要自己插手，投钱占股份就够了。

自从黄铮加入乐园科技以来，招了不少互联网行业的精英，三个事业部运转起来顺畅无比。

表哥退出乐园科技的日常管理，黄明远自然被从技术总监解放出来，提到了乐园科技副总裁的位置，三个从创业初始就跟着他的宣传部小干事也各自提了一级。

黄明远上手管理工作后，顾允又到隔壁咖啡正义转了一圈，咖啡正义和相对扁平化管理的乐园科技不同,各部门严格分工，各负其责,像个精密的机器，即使副总裁温桔不在也依然保持运转良好。

在咖啡正义总部，顾允听了本月所有城市的数据汇报和用户分析后，他发现，温桔把他灌输的互联网理念完美地融入到了企业管理当中，现在在全国一二线城市全面铺开的咖啡正义，从发展模型上看和传统企业日益区分开来，已经很接近互联网企业了。

互联网企业往往跳过盈利模型，是以用户或顾客增长模型来作为发展模型，先圈占用户到一定规模，然后在海量用户基础上，用规模优势或商业模式创新来实现盈利。

而传统企业基于门户、活动等管理，互联网企业基于pp、大数据筛查设置用户画像。

按照这样的发展轨迹继续下去，等全国一二线城市的试点分店顺利运行，下一步门店的扩张计划完全可以直接复制，自己这个老板就可以闲下来了。

顾允开着刚刚从洪胖子那提回来的磨砂黑奔