第三百五十三章 皆是套路（2/5）

允许隆兴胡来的。

同时，银监会也会对隆兴的经营行为进行审查把关，即使投资隆兴银行投资东华出现损失，储户的存款也不会少一分。”

陈立东的解释详细并专业，其实又是一个宣传。

主持人还想再问下去，但是导演已经在耳麦提示停止发问了。

接下来到了与观众互动的环节。

话筒被送给一位中年人。

那个人站起来先自我介绍：“我叫江永，办了陶瓷厂和玻璃厂，总体来说效益不错，工资加奖金每人每年能拿到3万多，比同行高的多。

但是从去年开始，一些老员工就开始离职，有的甚至去给别人打工，甚至影响了我的生产和经营，请陈董事长帮我研判一下，他们离开企业是因为没有获得股权吗？”

陈立东想了想说：“在创业初期，大家容易心往一处想、劲往一处使，再多的困难都能战胜。

而到了后期，却往往出现对立情绪，即使给了足够的工资、奖金、荣誉，也换不回当初的热情，知道为什么吗？”

江永捧哏似的问了句：“为什么？”

陈立东说：“因为到了守江山的时候，只发薪酬就意味着你和他们不再是伙伴关系，甚至是对立的关系，再多的工资，再多的奖金，也不能换来他们全身心的投入。”

江永问：“就只有分配股份才能调动大家的积极性了吗？”

陈立东说道：“我想是的，当然我们还可以带着兄弟们不断开创新的产业、征战新的战场，但是到头来不分配股权的，跟半路上赶人下船道理一个样，这样的老板都是自私自利，都是玩人。”

后边两句类似与开骂，观众们听着也过瘾，江永甚至说了声谢谢，才将话筒还给工作人员。

话筒再次给了一位中年人，那个人问的还是同样的话题。

他的问题更尖锐：“厂子是我自己创办的，那些员工可以是张三，也可以是李四，我为什么要出让股份？”

陈立东说道：“俗话说一人技短、众人技长，一个企业要想获得源源不断的发展动力，需要全体员工为之努力。

你拿员工当工具，员工就只能做工具，不要指望他们忠诚于你。

如何实现企业利润的最大化？起码要让企业的力量最大化，当众人的目标一致时，就能更加快速地实现目标。

我接触的一些国外先进企业，他们的股东非常分散，大股东持股也只是个位数，正式这种模式让那些企业获得了团队的力量，不断开拓创新。”