第二百五十九章 拉帮结伙（4/5）

几年华夏有些企业争着上世界500强，华夏国企500强，民营企业500强，但是东华就是不上。

听说，东华资产上百亿，营业收入超百亿，利税总额超过40亿，相当于三优的10倍。

甭管国企民企，实力决定地位。

俩人见面后扯了一会儿淡，陈立东开始说正题：“董叔，听说您要建长输管线供水，我有点想法跟你商量商量。”

董学成一愣，刚才陈学义只跟他说陈立东来拜访，好像是合作投资的事情，难道是合作投资供水工程。

只听陈立东说：“我们东华钢铁和其它几个厂子也是耗水大户，尽管建设了污水处理厂，采用了水循环工艺，但是累积起来对水的消耗也不可小视，所以我想跟您一起建供水工程。

我建议选合适的位置建一座水厂，水厂从上游水库引水，然后分两条管道出来，一条供三优，一条供东华。

水厂采用运营模式，水费由我们两家按用水量分摊，运营成本摊销进水费。

将来供给造纸厂等其它用水大户，甚至可以向这一带的乡镇居民供给生活用水。

水厂由我们两家投资，工程建设费用由我们两家均摊或者商定一个投资比例。

输水管线的管材可以由东华出，材质保证a+级，价格打八折。

工业用水，我们东华计入成本的价格是每方一块二，我估计一方水的利润能超过5毛，水厂一年的利润就有几千万，投资有几年就能回来。

董叔，您觉得怎么样？”

董学成一听就明白，这么搞肯定行：陈立东这次来，称得上患难与共、风险共担。

有东华介入，投资压力去掉一半，三优掏钱就没那么困难。

水厂建成后，完全可以采用运营模式，单独核算成本、收取用水费用。

有东华加进来，用水量增加，收入扩大，成本摊薄，如果增加其它用户，就能产生效益。

这么一来，建设水厂，改变供水方式，简直就是坏事变好事。

东华其实也不吃亏，供水工程投资的大头是输水管，如果工程上使用东华的管材，即使打八折估计也不会亏本，没准还能赚一点。

董学成用了半分钟算清楚投入和损益，也把其中的关窍想明白，哈哈一笑：“小陈精明，咱俩就这么定了，回头按你说的思路去安排。

学义你把陈董的意见记下来，跟毕总交待一下，让他安排人拟定项目方案，你就负责联络东华，有问题直接向我和陈董汇报。

小陈