第114章 选人用人(2)(1/4)
老范长期在政界任职,对选人用人深有体会,袁厂长例举的事例,向他证明了方翰民在这方面并不是一窍不通。
还有那次现场会的互动环节,不管面对犀利提问,还是一般问题,方翰民都能应对自如,看不出丝毫的紧张慌乱,方翰民那天的表现给范局长留下了深刻印象。
老袁还给范局长例举了方翰民的组织管理能力,“红星制药厂第一第二车间的工艺改造,都是规模很大的工程,涉及的施工难度和组织复杂程度,甚至比当初新建那两个车间都要大。”
“你是说两个车间的工艺改造都是方翰民负责的?”
“因为两种新工艺都是方翰民提供的,两个车间的工艺改造自然由方翰民出任工程总指挥。第二车间的情况,那次开现场会你已经看到了,第一车间的工艺改造也在前段时间完成了,两个车间的技术改造完全由方翰民一手操办,不仅没让我操一点心,厂里主管生产的副厂长老王和总工程师老夏,比我更省心。”老袁为有方翰民这样的下属感到自豪。
范局长点头赞同,“这位年轻人的工作能力和技术水平确实难得一见,但组织施工过程中,涉及到设备采购和施工单位招投标环节,他的表现怎么样?”
袁厂长知道老范的意思,“你是指设备采购和施工招投标环节的不正之风吧?开始我也有点担心,但技改项目启动前,方翰民&nbp;主动要求成立临时工程指挥部,虽然他是工程总指挥,但所有重大事项全由指挥部集体决策,他故意远离资金,还把基建工程全权委托给厂里的基建副厂长。”
“这小伙子很聪明,知道主动避嫌,免得外人说闲话。但是,性格偏软,原则性强不强?作为一厂之长,不但要有坚定的原则性,而且要敢于抵制不良现象。当然,强硬的工作作风,也需要兼顾适当的妥协,这才叫领导艺术,你说是不是?”
老袁知道,范局长这些不经意的话,实际上是想知道方翰民是否具备这些条件,“据我所知,方翰民的性格一点也不软,只要涉及原则问题,他甚至敢于跟我们厂级领导班子成员据理力争,两个车间的新工艺投入使用前,对上岗职工进行培训考核,无论是谁,只要没有通过考核,一律不准上岗,即使车间最难管的职工,在他面前也无例外。”
“你跟方翰民接触最多,当然是你对他最了解,从你谈到的情况来看,方翰民这小伙子确实不错。”
“根据方翰民的综合能力判断,我认为他是接替我的最佳人选。”袁厂长十分肯定地说。
范局长同意
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