229、死亡问题（2/3）

系。”

“好的老板，我明白了。”

洛修从上次玉成电器厂的事件中吸取了教训，每个品类都有两个以上的供应商在为他供货，为的是自己不受这些供应商制约。

供应商多了之后，对于供应商的管理又是一个天大的难题。

现在很多电商公司并不重视供应链体系，供应链部门在公司里常常充当一个背锅侠的角色。

销售业绩好，那是运营和推广的功劳。业绩差，库存积压，产品质量出问题，则问责供应链。

说到供应链，洛修不由想起未来的那位苹果co库克。

库克接任乔布斯之位后，他的经营模式一直被果粉诟病。

在果粉们心中，乔布斯才是苹果的灵魂，在他的带领下，苹果创造出很多伟大的产品。

而他的接班人库克似乎并不擅长做产品，“只是”一名供应链管理的专家。

后世的果粉每次发新机的时候，都会感叹

“如果乔帮主还在，一定不会有凸起的摄影头。”

“如果乔帮主还在，一定不会有丑陋的齐刘海。”

“如果乔帮主还在，屏幕不会越做越大。”

“如果乔帮主还在，电池的容量……电池的容量可能更小，那没事了，我们来聊聊下个问题。”

然而一直活在乔布斯的阴影之下的库克，让苹果的市值十年增长了十倍。

乔布斯费尽心思才把库存周期从2个月缩短到了1个月。

而库克接手后，把库存周期减少到惊人的5天，同期的三星则需要21天。

这些成绩果粉们不知道，也不关心，他们只关心齐刘海。

洛修在电商行业摸爬打滚那么多年，看到无数红极一时的电商公司因为供应链问题没有处理好而倒闭，自然明白其重要性。

双十一对于供应链部门来说，是一次压力测试，由不得他不重视。

供应链同时也适用于木桶效应，任何一个环节出现问题，都会拖累整体效率。

洛修决定从链路的源头，也就是供应商开始把控，这也是他把所有供应商召集过来的原因之一。

“感谢各位合作伙伴在百忙当中抽空前来参加会议……”

洛修站在台上，亲自主持了这次供应商会议。

会议的主要内容是关于这次双十一活动的备货。洛修做了一个ppt，详细地为大家介绍这次双十一的目标以及备货节奏。

普通人听完这个ppt，恐怕头脑一热，不管不顾地跟着