134、客座教授（1/3）

据淘宝官方公布的数字，这一届双十一共卖了12个亿，原历史是05亿。

因为洛修这只蝴蝶扇动了翅膀，历史被改变了。

原历史只有27个品牌参与，而现在扩展到了50个。

虽然洛修不知道原来的推广力度有多大，但这次在洛修的动员下，淘宝投入的资源必然比以前大得多。

当然这12个亿离极限还差很远，毕竟原历史到了10年的双十一，成交额已经接近10个亿。

这12个亿中，最耀眼的当属品如创造的3000万，占了总金额的四分之一。

洛修简单计算了一下，除去各种推广、物流成本，大概赚了800万，百分之二十几的利润率，并不是很高。

主要是卖得便宜了，平常都是三倍以上的定价，双十一只有两倍左右。

但这次活动的意义不仅仅在于赚了多少钱，而是把品如的名气打出去了。

赢得了淘宝的信任，和他们建立良好的合作。

与供应商的关系更密切。

获得大批的忠诚用户。

一场成功的双十一所起到的积极作用太多太多，这也是电商平台愿意把一个月的销量压缩到一天成交的原因。

很多商家看到品如占了销量的大头，很不服气。

他们在私底下发表了很多阴谋论。

“品如卖那么多很正常啊，你也不看看淘宝给了他们多少资源。”

“淘宝活动页面把他们排首位，连续几天的首屏广告，线下地铁广告，就连晚间新闻都拿他们品牌作展示。”

“妈的，这些资源给到我们，我们也同样能起飞。”

“我猜淘宝高管私下有品如的股份，否则不可能这么死命推这个品牌。”

……

这些言论传到洛修耳中时，他只是微微一笑，不去反驳。

品如确实占了整场双十一活动销量的四分之一。

但品如在这场活动中所做的努力，远不止四分之一。

没有哪家像品如这样，为了这场双十一做了大规模的网络宣传。

没有哪家像品如一样提前两个月开始备货。

更没有哪家老板亲自带队去西杭说服淘宝加大投入力度。

如果没有品如，这场活动没有那么大的关注度，淘宝也不会投入那么大的资源，其他商家分到的销量只有原历史的5千万，而不是现在除掉品如销售额的7千万。

与其说品如侵占了其他商家的资源，不如说是品如让更多