第178章 队伍壮大（3/8）

的经验和教训，分析了几个成功和失败的案例，解说了云南大区不同阶段的工作目标，以及对各分公司负责人的管理条例。窦豆说，“云南大区比较大，它包括四川、贵州、云南、重庆、西藏等地。

目前，我们只开垦了丽江和楚晋，还有更多的地方没有去耕耘。

所谓广阔天地，大有作为。

今后，这广阔的天地就属于你们了。

说句玩笑话，你们将是THP信息科技王国的一方霸主，是我凌霄办事处的封疆大吏。

多好的锻炼机会啊，多好的拿着公家钱，锻炼自己，饱览祖国大好河山的机会啊。

权利很大，自由更多，但是担子很重，责任更大。

格局、胸襟、能力、眼界都得跟上，不然你就会德和能皆不配位，你就会一路走，一路跟头，一天到晚鼻青脸肿。

你们想想是不是这个道理？”

台下听众异口同声，“是！”

窦豆继续，“很多时候不是我们不努力，但是我们却屡屡失败，这时候我们就得反思自己，是不是问题出在我们自己身上了。

做领导最忌讳盲目自信、自以为是、一条道走到黑不知道拐弯回头。

你们都是我们请来的高素质人才，我看好你们，希望你们真正做到团结合作，经验和资源共享，共同进步，共同发财。

我们的对手从来都不是自己人，而是别的同行、公司，是我们自己的各种懒散、逃避、不思进取等问题。

所以这点，大家要清楚。我不希望一个团队里，自己人跟自己人内耗。

要是给我发现，我们团队里因为嫉妒或者内耗而导致的矛盾百出，我绝不姑息。

你们都是要带团队的管理人员，要有耐心，要讲策略，要站得高，看的远，要学会瞻前顾后。

我这里的瞻前顾后，是指要有前瞻性，要经常回顾做过的事，这样你才能不断地进步。

还要提前培养接班人。

我们之前就说过，你们极有可能就是别的大区经理人选，你们不仅要抓好业务，也要给我培养好你们那个分公司的后备力量，培养好接班人。

如果接班人培养好了，我就放人，如果没给我培养好，后继无人，你就甭想离开云南大区。

最近两天，焦正阳经理将作为我们大区培养的第一个大区经理，回到总公司接受培训，然后奔赴其它大区做经理。

这段时间，凌霄办事处的工作都是他来做的，做的很不错，在我这里过关了。