第352章:问归期(求追更银票)（2/5）

马话藤和张志东等人明显对于他的态度更加热切了起来。

这个世界上，没有人不喜欢只拿钱，其他别的事什么都不管的投资者。

尤其，是这个投资者还明确的表达了日后追加投资的态度。

要知道，腾讯这种互联网企业，几乎是就烧钱的代名词。

互联网公司跟实业企业不同，产品的研发并不是主要的花销成本。真正耗资的，恰恰是在软件产品开发出来之后，市场推广，用户培养，特别是在没有确定的变现渠道这段时期，那可真是花钱如流水且完全看不到回头钱。

当下最火爆的互联网企业瀛海威时空就是个活生生血粼粼的例子。

作为中国国内互联网行业的开拓者，瀛海威时空在成立之初可谓是出尽了风头。

1995年，张树新和她的丈夫创立了而瀛海威公司，在当时瀛海威时空是国内唯一立足大众信息服务，面相普通家庭的开放网站。

“进入瀛海威时空，你可以阅读电子报纸，到网络咖啡屋同不见面的朋友交谈，到网络论坛中畅所欲言，还可以随时到国际互联网上走一走。”

这个概念放在当时的中国，可以说是震撼了群众一整年。

因为在当时根本没多少人知道互联网这东西是干嘛的。

可是不得不说，在中国互联网的发展初期，瀛海威时空扮演了一个启蒙者和领导者的角色，他是第一个形成公众品牌效应的网络公司，在第一届最受用户欢迎的中文信息网站评选中，瀛海威毫无争议的赢得了全国网友的一致投票。可是让人遗憾的是，张树新在随后的几年，一直没有找到网站的盈利模式。

她想过做城市网站，退出过“网络中国”和地方信息港的项目，想做网上图书馆，甚至还投资开发网络游戏，但是这些盈利尝试无一例外的全部失败了。在95——97年这三年时间里，瀛海威员工中流传最广的一句话就是“我们知道2000年之后我们会挣钱，但是我们不知道现在该做什么。”

就这样，这个当时全中国最大的互联网公司在艰难求生中挣扎了整整三年，到了当下的97年，公司已经烧光了张树新几次融资来的两千多万美元，可是始终没有找到成长的方向，网站全能型，会员制收费的运营模式也没有得到网民的认同，到现在的6月份，瀛海威时空虽然还在全国做着大力的推广，但是网站月收入已经下跌到了叁拾万元，尽管开展了大规模的全国巡回推广，可是全国的注册网民就只有六万人。

眼看着，就是马上就支撑不住的节奏