第259章 AOL（3/4）

普及的每一个环节。

要不是受现在的规模所限，他甚至想就互联网服务的定价达成统一意见。

说到底现在普通人上网的成本还是太高了，一小时几美元足以劝退很多人。

但没办法，运营商也要挣钱。等互联网普及率再高一点，或许就可以考虑新的定价模式。

会议结束后，迪恩并没有立即离开圣克拉拉，他和史蒂夫.凯斯还有几个问题要讨论。

“ol准备在今年上市吗？”两人随意在街头找了家咖啡厅，就坐下来开始闲聊。

“是的，我觉得时机已经成熟。”史蒂夫.凯斯踌躇满志，这两年ol业务增长势头明显。

但他还不满足，只有上市才能让ol的发展进入快车道。

史蒂夫.凯斯打算利用上市筹集的资金，来大规模推广ol的网络服务。

nsf网的私有化无疑会吸引更多的普通人加入到互联网中，所以他认为这是一个好时机。

“ok”迪恩点点头表示了解，他只是ol的股东之一，他尊重史蒂夫.凯斯的决策。

而且随着互联网浪潮的逐渐接近，早点上市也并不算坏事。

“你准备筹集多少资金？我在华尔街认识一些人，或许能帮点忙。”

迪恩已经是过来人，他对这有经验。

“这正是我找你的原因”史蒂夫.凯斯递给他一份资料，“我们初步准备融资6000万美元。

这笔钱主要用来和更多的通信服务商达成合作，我们的目标是能够为美利坚的任何一个家庭提供网络服务。

无论他们在哪一个城市，或者哪一个时间段！”

史蒂夫.凯斯的野心很大，他想让ol成为全国性的网络运营商，即sp。

这需要ol和主要城市的电话公司都达成协议，这样才能把服务范围完全覆盖到全国。

好在七家贝尔公司都加入了c联盟，他们加起来基本已经可以服务到大半的人口。

“ol的用户规模大概是43万人，每人每年产生的平均收益是235美元。

这样算下来，ol的年销售额大致是1亿美元左右。”

老实说这比迪恩预计的要多一点，“这些收益全部来自网络服务收费吗？”

“不，包含了其他增值费，比如一些特殊内容的订阅费用、邮箱费用、广告费用等等。

当然网络服务收费占了70%以上，增值费的占比不到30%。”

ol是内容提供商，除了基础服务，