第187章 交易的魅力（2/4）

司手写笔记本最初的灵感来源，而仿佛顿悟般的卡普尔和卡普兰也为这个想法而着迷，他们甚至热泪盈眶。

然后他们决定把便携式电脑的顿悟，变成一桩生意。

卡普尔和卡普兰约见了很多风投，但大多数人的回答都模棱两可，最后他们找到了杜尔。

作为硅谷即兴投资人中最具代表性的人物，杜尔偏爱这种天马行空的创意。

就像他当初投资比特公司一样，无论是go公司还是tes软件。

它们的创意都独一无二，在市场上根本没有同类竞品。

凯鹏华盈的投资方向，就是支持真正具有革命性创意的初创企业，因为这些企业可能孕育出全新的行业。

所以毫不意外的杜尔被这种轻巧、时髦的手写笔记本所打动。

最后凯鹏华盈和卡普尔他们共同出资150万美元，拿下来go公司三分之一的股份。

go公司是在87年成立，一年后手写笔记本的开发毫无进展。

向投资人兜售创意是一回事，但要实现目标是另外一回事。

在go公司成立的时候，他们仅有的东西就是脑海中创意，其他一无所有。

事实证明想要把创意变成具体的样品，困难比他们想象中的还多。

在go公司的工程样机还没完成的时候，他们就面临资金短缺的问题。

然后他们只能继续寻找投资人，不过为了让自己的创意更有说服力。

卡普尔和杜尔他们决定追加50万美元的投资，先做出一款展示样机。

在88年下半年的时候，go公司的几个创始人拿着展示样机去微软找了比尔.盖茨。

他们向比尔.盖茨演示了go公司的手写笔记本，目的是为了说服微软为这款手写电脑开发配套的系统。

但这是一个无比愚蠢的决定，他们对比尔.盖茨根本就不了解。

盖茨没有拒绝他们，也没有答应他们，他提出想再多了解一下产品。

然后盖茨接二连三地派来很多主管去go公司打探信息，大半年后微软宣布开发自己的手写笔记本电脑。

是的，微软再次窃取了别人创意，这是他的一贯作风。

这对go公司来说是一个深刻的教训，这也是杜尔为什么讨厌微软的原因。

从这件事情之后，约翰.杜尔就成为了“反微软联盟”的先锋人物。

现在go公司多出了一个竞争对手，但创意还要继续。

在杜尔的介绍下，go公司