第72章 论公司治理（3/3）

总的威信，即便我们已经给他们提出了董事会和监事会的构架建议，但总经理这个职位太重要了，如果太过集权，不利于公司其他领导层的发展。若想把企业做得大且持久，公司治理，真的很重要。”

蒋一帆所说的公司治理，从广义角度理解，是研究企业权力安排的一门科学。

很多人在创业初期都想着同一个问题，那就是：我应该怎么赚钱？

他们抱着这样的问题去试探市场，去注册公司，去生产产品，去迎合着市场的所有疯狂。

但当他们的公司越来越大，钱赚得越来越多，他们才意识到公司的管理体系已经无法继续迎合市场的疯狂了。

很少有人一开始就会想到：公司治理是什么？在注册公司的时候，我是不是有足够的把握管理好一家公司？我的能力能管多大的公司？我需要一个怎样的架构才能使得公司一直迎合市场的所有需求？

公司治理，就是解决上述问题的一门科学。

只可惜这门科学硬解释起来有些抽象，所以我们不妨借助下看似毫不相关的生物仿生学来研究公司治理。

公司的实质就是一群人和一堆钱组成的赚钱机器。有人群的地方就会有私心，就会有矛盾，就会产生权力，公司治理就是研究这些权力，及如何分配。

我们若将公司看成一个活生生的人，那么参照仿生解析图，董事会就是“大脑”，监事会是“免疫力系统”，总经理是“心脏”，总经理管辖的各部门是“五脏六腑及肢体器官”，而所谓的公司治理，就是这个人的“神经系统”。

晨光科技作为家族企业表现出的公司治理问题是，总经理所代表的“心脏”负累过重，不仅需要不停跳动给全身输送血液，还兼任五脏六腑及肢体器官的功能，使得整个人的神经系统出现扭曲。

这个人慢走、快走、慢跑或许都还能撑下去，但如若快跑，估计是跑不动的，就算跑得动也跑不长。