第15章：外卖系统开发（1/3）

之后几天里，郑元有空就往宁辰泽的工作室里赶。

在这里与宁辰泽商量外卖系统开发的事。

对于外卖系统的总体设计，郑元花了整整一天的时间做了规划，并写了一份专门的需求文档和流程设计图。带过来给宁辰泽看。

“好详细啊，公司里的实战开发都是这样做的吗？”

宁辰泽大致浏览完需求文档和流程图后问道。

虽然宁辰泽也开发过学生会管理系统，但那只是自己全凭兴趣想到什么功能就做什么的。

前期规划可能就在草纸上随意画画，然后大部分的功能模块都是在开发过程中想到了在加的，前期的规划时是完全没有的。

郑元解释道：“在公司里做这个工作的人叫做产品经理，说简单点就是你做出来的产品，也就是系统，网站，app这些，前期都是由产品经理提出大致功能，并整理需求，列出详细的功能模块，有的甚至会做出一个de网站页面，然后和技术团队沟通，技术经理分析哪些需求能做，哪些需求还需改进或者不能做提出砍掉。沟通没问题后，技术经理会考虑用什么技术框架，什么架构来实现这些需求，后面也就具体技术实现的事了。”

“但是产品经理的事也还没完，除了在开发过程中和技术团队反复扯皮，更改需求，减少需求外。有时像网站，app这些产品的页面设计风格，也是他们来确定，并和设计师沟通。然后产品的周期管理也是产品经理来负责，你用的系统，网站，app总有版本升级，每次版本升级背后的规划就是产品经理。”

“总之产品经理对技术能力要求不是太高，但需要你对市场，竞品，消费心理有极强的把握。做出一款爆款产品比如企鹅那种，那你就可以通过这一款产品吃一辈子。”

宁辰泽听的起劲，原来真实的公司开发，分工那么明确。功能需求这方面有专门的职位负责整理。

郑元本来还想举举微信，斗音的列子，但这些爆款的互联网产品现在还没出来，说出来不合适。

说到产品经理这个职位，郑元首先想到的就是企鹅这家公司，不同于一度公司的工程师文化，工程师占据话语权，企鹅公司是内部是产品经理更具话语权。

郑元觉得可能企鹅内部产品线比较多，还有它本身也是靠着企鹅聊天这款爆款产品起家的，在加上大部分产品都是面向大众用户的。就很需要产品经理这种懂用户心理，懂市场需求的角色，产品经理定的大方向上没问题，技术开发就不是难事，所以企鹅内部产品经理