第十五章 上京东（3/3）

做京东自营的，自营就代表着流量，有量了之后，即便利润分出去了很多，利润率低一些，但最后的金额还是可观的。

10000块钱的20%是2000元，而1000元的50%，也只有500。

所以，最后，马哲开了个pop。自营是没开的。

资质一传，保证金一交，很快就审核了。

当天产品上架。

依旧阶梯式，递增的流量模型。

第一天100，第二天150，第三天200。。。

而京东的表现，也没让人失望。

虽然没有自营打标，会降低一部分消费者的购买**。

但马哲这边会将顺丰包邮这个字样打标清楚。

其次就是，京东的流量更加的高端一些。

完全0基础的情况下，第一天就卖出去了8单。第二天13单，第三天19单。。

只是一周左右的时间，在产品出现一部分的收货好评评价之后。

产品的转化就已经和阿里那边差不多了。

第二周的时候，转化就已超过了淘宝店。

不过在第4周的时候，流量的上限再度到了。

最高流量上限就只能达到1300左右，上限会略有起伏。再想往事估计就得等到大促时了。

开店不过短短月余时间，京东pop的销售额就已经达到了日销售3以上。

这个业绩已经超过了绝大多数同类目自营商家。

自营那边的小二，甚至在直接内部商家群里，公开用恋家人这个牌子开始招商。

让一众商家各显神通。

只不过自营渠道那边的小二也是直接联系到了马哲这边，让马哲加一下联系方式，聊一聊自营的问题。