第十二章 专业的事，专业人来做（2/3）

边产品上了就卖起来了啊…

既然没有流量，那就直通车买流量…

周建在这一天开始了’车手‘之路。

周建的苦恼，马哲不知道，也不会浪费时间去搭理。

甚至周建主图几乎完全拷贝自己的，马哲都没怎么搭理。

其实马哲投诉，他的产品就得被平台下架。

但是，现在压根就没什么销量，投诉干嘛？有任何损失吗？

浪费时间浪费精力，还没效果。

而且这段时间，马哲的重心工作可不是这个杯子，而是自有品牌的全面启动。

自己的品牌，自己的设计，再做好品牌建设。

产品选好了，这段时间在联系加工厂，联系包材仓，以及联系设计公司。

这一套下来，每一个产品的成本需要至少都在1以上，也就几天的利润而已。

而且产品上架之后，因为马哲自己有自主可控的流量，不用担心产品卖不出去，也就不用担心库存问题。

单就这一点，马哲就已经秒杀了99%的同类商家。

举个例子，苹果手机和小米手机，假设前提，两个手机的利润都是50%。

但苹果手机供应链可以做到几乎0库存，所以50%的利润完全落袋。

而小米呢，100台手机，卖出去50台，剩下50，那利润就等于0。

不过小米不是唯一的，绝大多数的厂商都是如此。

非不想，实不能也。

不过马哲和苹果公司不同的是。

苹果强在它对供应商的拿捏，他的’库存‘风险不是没有，只是转移给了供应商。

马哲强在有流量，所以货都能卖掉，当然的也就没有了库存风险。

当然也有其他方式，能解决库存问题，只是何其难。

品牌方面，既然是叫做恋家人，马哲的想法是，“像家人一样，给予最好的爱”

所以，产品必须好，不会偷工减料使用次级材质，最好是找到优于行业头部品牌的材质。

其次，一定要在用户痛点的基础上设计产品，解决消费者的问题，

不能解决消费者问题的产品，是废品，是垃圾。

再到，颜值要过关，爱美之心人皆有之。

分析产品的消费人群，找到他们的消费偏好，再根据同样消费偏好找到其他类别的产品，分析他们的消费喜好，最后找到可以融入的元素，跨界融合到自己的产品。

这样一套下来，也就是马哲的天