第七十七章 先做强，再做大（2/2）

郭阳意识到了苜禾和天禾现有管理的局限性。

摊子越铺越大，投资的项目、员工人数也越来越多。

但可能是上辈子搞种植带来的毛病，小农思想根深蒂固，自私的心理因素始终抹不去。

导致郭阳很多事情都喜欢亲力亲为。

上辈子是种植户，大面积种地的风险很大，干好了丰收，干不好绝收，所以亲力亲为更为靠谱。

尤其是施肥和打药，前世郭阳基本上都不假借于别人之手。

就算是无人机飞防，到最后他都是自己来。

干农业，就别太把自己当老板，太依赖于请人用人，请的人就相当于是在分担自己的利润。

而农业本来就利润小，风险大，稍微有点波折就会越陷越深。

有句话是这样说的：跟谁有仇，就叫他搞农业。

他意识到自己把前世的思维和习惯带到了现有的管理之中。

很明显随着规模的扩大，这一套有点不适用了。

但新希望资本运作模式就适用吗？

苜禾农牧和新希望集团的战略规划里有一个很相似的点，都是希望以牧草或饲料为基点，打通上下游产业链。形成种植业（饲料原料）-饲料-养殖业-食品及乳业这样相对完成的产业体系。

不同的点可能是新希望全产业链经营的目的是控制成本……

想到这，郭阳死去的记忆开始复燃。

他想起大四时找工作的经历，那时他就曾接触过新希望。

只能说新希望集团在成本管理方面确实很先进，尤其是人力成本控制。

员工工资普遍较低，费用控制得极为严格，。

这也是新希望在利润微薄的饲料行业取得巨大成功的原因。