第二百四十八章 牧草；节水工程（5/9）

业、肉类提供动能。

对于西北的水土保持也很友好。

郭阳在心中权衡了片刻，嘉禾生态环境修复公司，由苜禾工程部为班底组成，这削弱了苜禾的职能。

既然这样，就让苜禾更纯粹些。

有了思路后，郭阳拨通了谢时杰的电话，寒暄两句后切入正题，对苜禾业务结构进行调整。

以苜蓿种子生产、牧草加工为主营业务，以新品种繁育、牧草加工为辅。

别看牧草业务如火如荼，但苜禾这两年主要收入依然来自苜禾1号种子。2006年营收破百亿，其中有85亿都是苜禾1号贡献的。

今年营收突破两百亿是铁定的，来自牧草业务的收入却依然只有二三十亿元，其中还包括收购加工。

牧草业务不能放弃。

但种子业务却要加快出海，其中也包括苜禾1号出口到部分国家。

海外建牧草基地也是一个选项，国内的耕地不能开发太狠，能自足，再有部分盈余出口，就是最好状态。

处理好苜禾的事，郭阳才开始处理今天加班的正事：资金规划。

期货上赚的钱有点太多了，连本带利一共1848亿元。

思索片刻，郭阳开始在空白的文档上写写画画，一边计算，一边修改，忙碌了一个多小时才弄出来份草案。

一，国内的仓储物流，计划是150亿元；海外也要趁金融危机布局，200亿元。合计350亿；

二，嘉禾生态环境修复：敦煌西湖湿地，300亿；

三，丰凯滴灌节水工厂，20亿；

四，集团直属嘉禾营养健康研究院，10亿；

五，集团直属生化能源事业部，种质基地120亿；4个加工厂40亿；

六，嘉禾粮油全产业链完善，20亿；

七；河西乳业旗下酒水饮料公司，10亿；

八，嘉禾超市10亿；

九，德农农资超市40亿，全国扩张到2万家门店；

十、沙海农牧后续明年预算10亿……

罗列了一大堆，总共18家分公司，两个直属，基本上都考虑到了，总共也不到950亿。

而且这些钱也不可能一股脑的投下去，基本是2~3年的预算。

当然，这只是他心里想的，详细的肯定还要各个分公司报计划。

不过，他估计分公司报的资金需求不一定比他写的多，比如生物能源这一块，宁小婧计划的总数才100亿，和他相差了60