第四十七章 蛰伏18年的先锋集团（求订阅！）（2/4）

起彼伏的声音：

“外资入侵或急起反击”，

“市场沦陷或恢复失地”，

“跨国公司攻城略池”，

乃至于华夏种业姓中还是姓洋。

但除了搅起了一圈圈激情跌宕的舆论涟漪外，先锋公司还给国内的育种专家们深深的上了一课。

暂时抛开国界的成见，

先锋公司进入华夏，从设办事处，建立公司，深入调研，开展研究，培育品种。

瞬间过去了十几年。

经过坚持和努力，终于培育出了先玉335系列玉米杂交种。

贫穷的农民渴望增产增收，远虑的政府担心‘粮食安全’，种业老板期盼获取丰厚利润。

先玉335是先锋公司在华夏土地上培育的适合华夏农民种植的品种。

对农民来说，就如同天上掉下的馅饼，因为它能增产增收。

相比之下，国内的育种氛围就浮躁多了。

育种研究五年为一周期，要申报课题、争取经费、应付检查、评比验收；

要承受一年一报告、三年一大结、五年出成果的压力；

还要追求提级、升职、涨工资的目标。

所以育种立项时更愿意承担‘桃三杏四梨五年，种枣一年就见钱’的课题。

更有快捷者，比着瓢，画个葫芦，直接引用材料，套搬育种方法。

一两年就吆喝着，类郑单958，类先玉335上市了。

先玉335的选育则是另一番场景，规范化、程序化、数据化的商业育种平台。

有预见性的育种，资源共享，育种目标紧贴市场，经费充足，方向明确。

每个杂交种商业化前至少要经历100多个试点和200多个农民地块种植试验。

育种人员也没有争经费、评职称、报成果的困扰。

兢兢业业，专注研究，耐住寂寞，经受失败。

十年磨一剑，一出手即风风火火，遍地开。

同样的，郑单958、农大108和掖单13等国产优异品种，也都是在专注研究，没有‘压力’的环境下培育出来的。

以郑单958为例，其育种者从事玉米育种20年，没有育出优秀品种，没有高级职称，甚至没有相应的福利待遇。

退休后，其在没有经费支持的情况下继续研究，没有试验场地。

最终，在基层一家农场育成了郑单958，此后，连续9年居全国玉米种植面积第一位。

郭阳