621、对曰本重建之神的教导（7K大章，求订阅~）（5/9）

委屈的坪内寿夫，暗下决心你们所有人都等着瞧，我一定要在5年内完成重建，让你们知道谁才是正确的！

在那场劳资大纠纷中，来岛船厂总共失去了一半的员工，很多人等着看笑话，坪内寿夫却一点也不着急，平静地看着员工一个个离开。

人虽然少了，但留下的都是死心塌地或者走投无路的，坪内寿夫知道，是时候开始“少数精锐，减量经营”了。

所谓少数精锐，就是以一当十，把有限的员工练成一支铁军，创造无限的生产力。

管理学上，对人性有两种认识——x理论和y理论。

x理论认为，多数人懒惰、消极怠工，必须用惩戒的手段来管理；y理论则相反，认为多数人勤劳上进，富有创造力，不必威逼利诱就能主动工作。

坪内寿夫是一个彻底的x型管理者，他以强硬、铁腕着称，并声称“我从来不在乎表面评价、风言风语，因为我要的是真正的成功。”这使得他很难拥有好名声。

但正是这种牺牲名声的做法，让他在需要雷厉风行的危机时刻，屡屡能够创造奇迹。

为了操练一支“奇兵”，坪内寿夫开始了他的魔鬼式训练。

顺位出勤制度——职位越高的人，上班时间越早。早7点，各部门部长开会，20分钟后下一级领导到位，再过20分钟，员工进厂开始工作。

精神激励法——每天开工前两分钟“自我表态”，所有员工挥舞拳头高喊加油，然后小跑着奔赴岗位，车间内除了焊接声一片寂静，员工仿佛都成了机器。

按期轮岗，一人多用——在来岛船厂，一位车间组长可能兼任总务、人事、财务甚至司机等岗位，巨大的工作压力逼迫员工迅速成长并独当一面。

封闭训练，意识革命——这是坪内寿夫管理中最受争议的一项

他会定期将员工封闭在一个孤岛上，让他们从早到晚，高声朗读训戒手册，并做自我批评，以一个领导者而非小职员的心态，反省自己为何使公司陷于衰落。

受训员工就像被洗脑了一般，彻底放弃自我，心中升起一种强烈的危机感和集体意识，并以高昂的斗志，重新投入工作。

这种看似缺乏人性的“坪内式研修”，却在危机时刻拯救了来岛船厂。

经过魔鬼式训练的员工，以一当十，始终保持着超高的干劲儿，1975年，来岛一个工厂2300人，管理者不到100人，每年薪酬支出仅占销售额的1，大大低于曰本同行。

坪内寿夫“减量经营”的目标最