第217章 未来可期（3/4）

其实适合林灰的发展模式非常之多。

甚至于林灰选择一直单干下去都很容易成功。

虽然林灰一直单干的话做到几百亿美元的产业规模有难度。

但做到几十亿美元的那种还真不见得有什么问题。

可是仅仅是这样就够了吗？

太狭隘了，只是卖卖房子贷贷款玩命折腾都能折腾出上千亿美元规模负债。

重生一遭，只做到几十亿几百亿美元规模太小了。

林灰的野心非常之大。

这份野心显然并不是一个人能实现的。

而需要带动很多人帮着林灰实现。

林灰感觉他的存在价值未必是做多大的企业。

而是充当一只鲇鱼，充分发挥鲇鱼效应，把个别行业一些完全是死水的局面给盘活。

这种情况下将来发展的模式首选产学研模式。

这似乎是最佳选择。

为什么这样说呢？

首先产学研模式成功率很高。

这点在多个国家多个地区的不同领域内都得到广泛的验证。

另外我国从九十年代开始就鼓捣产学研模式了。

到现在可以说无论是企业、地方、高校还是科研机构本身。

可以说都很有这方面的经验了。

在这种情况下选择产学研这种模式将来大概率不会牵扯到林灰太大的精力。

更何况届时林灰还有大量专业人员辅助。

另一个，林灰比较看好产学研模式最关键的一点。

则是因为产学研模式成型快，而且适合大量应用。

这种情况下无疑很利于以点带面。

虽然林灰前世没具体搞过这些东西。

但没吃过猪肉，终归见过猪跑。

这个模式无非就需要一批科研工作者以及一批专业的技术人员。

产学研这个模式的目标绝不是建立一个又一个的园区而后再没头脑地投入大量的资源、精力与财富。

林灰觉得产学研不在于没头脑的投入和拼接式的乱搭，那样只会导致一个又一个的缝合怪。

林灰感觉这个模式最大的意义在于整合。

将高校、企业、科研机构有机地整合在一起。

产学研以将各个行业、个体或个人的知识、创意，包括一些理论、知识储备等全部集中到其中。

至于具体该如何进行构建呢？

产学研想要落到实地上，当然不是空洞地喊喊口号。