第五百一十九章 留用管理层，人才（求订阅）（4/6）

和待遇了。

真正造成人人视频目前困境的，一方面是大环境使然，另一方面就是人人视频缺乏发展必须的资金。

如今，有了陈屿的10亿承诺，从员工到管理层，对人人视频的发展更有信心了。

安抚完公司的员工后，陈屿随即召集了人人视频的管理层开会。

管理层会议依然是以稳定为主，短时间之内，陈屿不会让人人视频做出多少改变，人人视频既有的广告业务不会受到多少影响，但是盗版资源会慢慢下架。等到资金注入后，一部分资金会用来购买海外的影视资源。另一部分，会交给瀚海娱乐，制作属于人人视频的自制剧和综艺节目。

人人视频的最高权力架构肯定要重新搭建，周为明继续担任ceo，负责人人视频的日常运营工作，陈屿亲自担任人人视频的董事长，人人视频的财务事宜暂时由集团公司直接管理，后续集团公司挑选出合适的人选后，会派遣到人人视频出任cfo一职。

与此同时，陈屿亲自坐镇人人视频，全方位、多角度的深入了解了现阶段的人人视频。

全面盘点过人人视频的内部情况以及各方面业务之后，陈屿算是对这家公司的情况有了足够多的掌握。

不同于纸面上的数据，实际上人人视频危险和机遇并存。

危险来自于人人视频的盗版资源，机遇则来自于市场的空白。目前，国内除了人人视频，没有如此多的海外剧集资源。

虽然拥有300万＋的用户规模，实际上人人视频却还处于起步的发展阶段。

人人视频靠着仅仅一千多万的融资，能支撑到现在，靠的就是广告业务。

人人视频通过广告费用“一口价”模式，显着提高了其在视频平台的竞争力，使广告收入成为其主要收入。

比如，人人视频的视频前贴片广告是4元，app开屏广告是40元，首页43元，暂停广告是4元。除了暂停广告和爱优腾相同，其他广告基本都比爱优腾少一半还多。

不过，只靠广告费的营业收入是不健康的，单纯依靠广告费用不可能盈利，甚至每年都会产生非常大的亏损。

想要让人人视频的营业收入变的健康，还需要会员收入。

因此，陈屿计划让人人视频向“广告+会员”的商业模式转型。

相比起爱优腾等更成熟的视频平台，人人视频在会员制度的建设上还有许多需要学习的地方。比如，“会员衍生、会员抢先看、蓝光1080p”等有竞争力的权益。

等到